Стивен Фишер: «Наше первое желание – дать заем клиенту»

Стивен Фишер: «Наше первое желание – дать заем клиенту»

Ситибанк в последние годы стал самым прибыльным банком. В учреждении говорят, что многие проблемы сектора обошли их стороной: у них за два года не было ни одной реструктуризации кредитов юрлиц, не было потерь в Крыму и на Донбассе, не пострадал Ситибанк и от проблем «Мрии» и «Креатива», поскольку эти компании не кредитовал. Одна из причин везения – жесткий риск-менеджмент «дочки» американского банка. В блиц-интервью глава правления Ситибанка Стивен Фишер рассказал журналисту FinClub Вячеславу Садовничему о том, как банк планирует развиваться в ближайшее время.

– Ситибанк недавно увеличил уставный капитал с 66,5 млн грн до 120 млн грн. Согласно графику НБУ, до 2024 года банки должны поэтапно поднять уставные капиталы до 500 млн грн. Как вы поступите: растянете процесс или поднимете капитал сразу до 0,5 млрд грн?

– У нас определена стратегия, и мы всегда будем делать то, что НБУ от нас хочет. Я думаю, что это будет «шаг за шагом», поскольку наш капитал уже достаточен для текущего момента. Если ситуация изменится, то у нас есть свободные средства.

– Став банком № 1 по прибыли, вы накопили почти 2 млрд грн нераспределенной прибыли к концу 2015 года (по текущему курсу это $78,2 млн). С 13 июня НБУ разрешил репатриацию дивидендов, и уже в четверг-пятницу на межбанке появятся первые заявки инвесторов на покупку валюты с целью вывода дивидендов. Ваш банк принимает заявки от клиентов, но также он сам принадлежит нерезидентам. Какой объем дивидендов вы сами заплатите?

– До этого периода (до 2014-го. – FinClub) мы уже все заплатили. Мы собираемся заплатить дивиденды за 2014 и 2015 годы. Каждый год наша чистая прибыль – $40 млн или выше.

– Вся сумма прибыли пойдет на дивиденды?

– Да, вся (выплата дивидендов будет растянута во времени из-за лимита НБУ в $5 млн в месяц. – FinClub).

– Объем остатков клиентских средств у вас вырос с 4 млрд грн в начале кризиса 2014 года до 14 млрд грн на конец I квартала 2016-го. Чем был вызван такой бурный рост?

– Большинство в наших пассивах – депозиты от наших транснациональных клиентов, которые предпочитают Ситибанк. Они считают нас надежным банком. Они работают с нами, и очень важно, что у нас глобальная сеть Citi Group. Если они работают с нами здесь, то это значит, что менеджмент компании во Франкфурте или Лондоне увидит нас через систему Citi Direct.

– А приходили ли к вам новые клиенты, которые хотят уберечь свои средства в госбанках или банках с иностранным капиталом, забирая их из банков с национальным капиталом?

– Есть такая тенденция, но не очень сильная. Мы всегда готовы рассматривать возможность открытия новых отношений, но мы не сможем привлечь всех, потому что у нас есть ограничение персонала. К тому же мы ищем клиентов с определенными характеристиками.

– Что означает для вас «идеальный клиент»?

– Это экспортер, хорошее направление, солидная репутация, и он должен хотеть стать международным успешным бизнесом в будущем. Нам такое интересно.

– В I квартале 2016-го у вас резко вырос кредитный портфель юрлиц с 2,5 млрд грн до 5 млрд грн. За счет чего?

– Краткосрочные займы в гривне фирмам, которые нуждаются в оборотном капитале. Это кредиты на один-три месяца. Вы сейчас не увидите на рынке долгосрочные кредиты в гривне.

– У вас в активах 5 млрд грн денежных средств и эквивалентов. Часть этой суммы вложена в депозитные сертификаты НБУ? В связи со снижением учетной ставки и снижением ставок по депсертификатам не уменьшится ли ваш интерес к этим вложениям?

– Наше первое желание, когда у нас есть ликвидность, – это дать заем нашему клиенту. Если клиенты не хотят, тогда мы инвестируем в сертификаты НБУ или государственные облигации. Но наше предпочтение – займы клиентам.

– Выбирая между депсертификатами и ОВГЗ, какой инструмент вам больше нравится?

– Депсертификаты НБУ – очень ликвидный инструмент, он всегда есть на очень короткие сроки. Но мы пришли в Украину, чтобы работать с клиентами, а не инвестировать исключительно в ценные бумаги государства. Это скорее инструмент управления ликвидностью.

– Ставки по ОВГЗ будут снижаться. Это вас огорчает, учитывая, что на этом инструменте вы будете зарабатывать меньше?

– Нет-нет, это естественный процесс. Все желают, чтобы ставки были ниже.

– В структуре активов кредитный портфель занимает примерно треть. Почему кредитный портфель не так быстро растет? Вы слишком тщательно отбираете заявки заемщиков?

– Мы рассматриваем заявки клиентов каждый день.

– А новые услуги вы планируете предоставлять?

– Мы запустили программу выпуска кредитных карт сотрудникам наших клиентов – business credit card. И у нас уже более 80 фирм, которые подали заявки на участие в этой программе. Мы не первый банк, который это делает, но у нас большой спрос.

– Можно ли считать это шагом в сторону розницы, с которой вы не работаете, ведь кредитные карты выпускаются для физлиц?

– Физлица получают карты, но все эти карты гарантированы их фирмами. Это корпоративный коммерческий продукт.

– У вас сегодня будет встреча с главой НБУ Валерией Гонтаревой: кто кому дает советы?

– У нас очень хороший обмен мнениями. Это важно, что всегда есть обмен мнениями.

– МВФ во время своих визитов в Украину общается не только с чиновниками, но и с рынком. Вы также с МВФ обмениваетесь мнениями?

– Да, сегодня я буду ужинать с господином Ваше из МВФ (Жером Ваше, глава представительства МВФ в Украине. – FinClub). Наша коммуникация очень частая.

– По вашим оценкам, транш кредита МВФ в июле будет?

– Я надеюсь, что будет.

Підписатися на розсилку Фінклубу

 

Присоединяйтесь