КС «Володар» подозревают в рискованной кредитной политике

В распоряжении FinMaidan оказались материалы с информацией о проведении киевской милицией следственных действий в отношении кредитного союза «Володар». Уголовное производство было внесено в Единый реестр досудебных расследований еще 10 декабря 2013 года. После чего следственный отдел Соломенского РУ ГУМВД в Киеве начал досудебное расследование по признакам правонарушения, предусмотренного ч. 3 ст. 190 Уголовного кодекса – «мошенничество, совершенное в крупных размерах». Наказывается лишением воли от трех до восьми лет. По состоянию на октябрь 2014-го следствие продолжалось.

Следствие выяснило, что ГУ Миндоходов в Киеве провело документальную внеплановую выездную проверку КС «Володар» за период с 1 января 2011 года по 30 сентября 2013-го и установило «вероятность присвоения должностными лицами КС «Володар», при участии должностных лиц ООО «Траектория», средств членов кредитного союза».

В рапорте старшего оперуполномоченного МВД говорится, что КС выдавал кредиты на сумму 1 млн грн заемщикам с доходами не выше 25 тыс. грн в год. Подписи одних и тех же заемщиков на кредитных договорах и на приложениях к ним отличались. Более того, следователи получили показания одной из заемщиц, что она никаких договоров с КС не подписывала, средств не вносила и ничего не получала из кассы КС. Общая сумма нарушений – 14 млн грн.

Следствие установило, что главой набсовета КС в период совершения преступлений был Сергей Клименко, а фактическим собственником КС – экс-депутат-регионал, бывший глава Соломенской РГА Киева Максим Луцкий. «Согласно информации, предоставленной сотрудниками КС «Володар», все указания по оформлению «фиктивных» кредитов давал Сергей Клименко по распоряжению Максима Луцкого. Также выяснилось, что Максиму Луцкому принадлежит более 50 компаний, которые задействованы в схемах по отмыванию средств и получении «фиктивных» кредитов. Установлено, что Сергей Клименко совместно с Максимом Луцким создали преступную схему по покупке ликвидных финансовых учреждений и банков, которые в дальнейшем были доведены до банкротства с использованием КС «Володар» с целью отмывания средств через фиктивные кредиты», – говорится в рапорте.

Также Максим Луцкий был связан с Терра Банком, в который 22 августа 2014 года была введена временная администрация. На базе части активов Терра Банка в начале этого года был создан переходной Кристалбанк. Подробнее ...

Уголовная связь

Правоохранители расследуют подозрения в выводе средств из киевского кредитного союза «Володар». Следствие выяснило, что почти за три года КС выдал кредиты на 14 млн грн лицам с очень низкой платежеспособностью. Решения о выдаче «фиктивных» кредитов приписываются экс-депутату-регионалу Максиму Луцкому. Участники рынка считают, что причиной появления проблем в союзе стало отсутствие эффективного пруденциального надзора со стороны регулятора.

Требования к резервам страховщиков могут изменить

Нацкомиссия, осуществляющая регулирование рынков финансовых услуг, намерена изменить правила инвестирования резервов и активов, а также учет их покрытия. Регулятор рассматривает возможность учитывать в полном покрытии страховых резервов только депозиты в «брендовых» банках с инвестиционным рейтингом по национальной шкале не менее «А-». «Брендовыми» считаются, например, госбанки и «дочки» международных финансовых групп. Если рейтинг ниже, покрытие резервов будет частичным, а размещение в банках с плохим рейтингом не будет учтено регулятором в покрытии резервов. Об этом заявил член Нацкомфинуслуг Александр Залетов.

По его подсчетам, доля депозитов в резервах страховых компаний на 1 января 2015 года составила 51%, снизившись за год с 55%. При этом в нынешнем топ-20 банков, в которых больше всего хранится денег страховщиков, есть как брендовые банки, в том числе государственные, так и небольшие учреждения: банк «Михайловский», «Союз», Авант-Банк. По оценкам президента Лиги страховых организаций Украины, у страховщиков – членов ЛСОУ в проблемных банках «заморожено» 700 млн грн. Это порядка 13% от суммы резервов всех СК, размещенных в банках.

Одним из самых надежных инструментов регулятор считает ОВГЗ и хочет рекомендовать страховщикам, особенно компаниям по страхованию жизни, размещать в гособлигации до 80% средств. «ОВГЗ нам не были интересны. У них низкая доходность, большой риск. Разве что мы сможем размещать резервы в валютные ОВГЗ, по крайней мере это защита от девальвации», – говорит председатель наблюдательного совета СК «Вусо» Александр Шойхеденко. А в СК «PZU Украина» говорят, что давно покупают госбумаги как в гривне, так и в иностранной валюте.

Страховщики размещают в ОВГЗ 6,9% резервов (747,2 млн грн). Для примера: в акциях размещено 11,8%, а в корпоративных облигациях – 1,2%. Регулятор ограничит объем вложений в бумаги одного эмитента и даст страховщикам переходной период, чтобы избавиться от лишних бумаг.

Страховщики поддерживают инициативу, но признают, что лишь повышения требований к качеству резервов и активов уже мало, необходимо следить за их качеством чаще, чем раз в квартал. Подробнее ... 

Взялись за резервы

Требования к резервам страховых компаний станут жестче. Нацкомфинуслуг предлагает учитывать в резервах в полном объеме средства только в госбанках, «дочках» международных групп, а вложения в банки с низким рейтингом будут учитываться со «скидкой». Страховщики поддерживают инициативу, но признают, что лишь повышения требований к качеству резервов и активов уже мало, необходимо следить за их качеством чаще, чем раз в квартал.

Отберут лучших
Нацкомиссия, осуществляющая регулирование рынков финансовых услуг, намерена изменить правила инвестирования резервов и активов, а также учет их покрытия. Регулятор рассматривает возможность учитывать в полном покрытии страховых резервов только депозиты в «брендовых» банках с инвестиционным рейтингом по национальной шкале не менее «А-». «Брендовыми» считаются, например, госбанки и «дочки» международных финансовых групп. Если рейтинг ниже, покрытие резервов будет частичным, а размещение в банках с плохим рейтингом не будет учтено регулятором в покрытии резервов. Об этом заявил член Нацкомфинуслуг Александр Залетов.

По его подсчетам, доля депозитов в резервах страховых компаний на 1 января 2015 года составила 51%, снизившись за год с 55%. При этом в нынешнем топ-20 банков, в которых больше всего хранится денег страховщиков, есть как брендовые банки, в том числе государственные, так и небольшие учреждения: банк «Михайловский», «Союз», Авант-Банк. По оценкам президента Лиги страховых организаций Украины Александра Филонюка, у страховщиков – членов ЛСОУ в проблемных банках «заморожено» 700 млн грн. Это порядка 13% от суммы резервов всех СК, размещенных в банках.

Одним из самых надежных инструментов регулятор считает ОВГЗ и хочет рекомендовать страховщикам, особенно компаниям по страхованию жизни, размещать в гособлигации до 80% средств. «ОВГЗ нам не были интересны. У них низкая доходность, большой риск. Разве что мы сможем размещать резервы в валютные ОВГЗ, по крайней мере это защита от девальвации», – говорит председатель наблюдательного совета СК «Вусо» Александр Шойхеденко. А в СК «PZU Украина» говорят, что давно покупают госбумаги как в гривне, так и в иностранной валюте.

Страховщики размещают в ОВГЗ 6,9% резервов (747,2 млн грн). Для примера: в акциях размещено 11,8%, а в корпоративных облигациях – 1,2%. Регулятор ограничит объем вложений в бумаги одного эмитента и даст страховщикам переходной период, чтобы избавиться от лишних бумаг.

Запоздалые меры

Участники рынка поддерживают инициативу. «Предлагаемые меры ограничивают возможности инвестиций для страховщиков, но они направлены на сохранение их активов, что очень важно для стабильности рынка. Главное – они позволят очистить активы тех страховых компаний, которые ранее не уделяли достаточного внимания этому вопросу. Ограничения могут быть довольно жесткими, но они должны быть эффективными, чтобы убрать все депозиты в непонятных банках и мусорные ценные бумаги. В портфелях некоторых страховщиков доля таких активов более 50%», – рассказывает FinMaidan директор департамента инвестиций СК «PZU Украина» Гжегож Винкел.

Применять подобные меры надо было давно. «Подходы к резервированию необходимо менять. Однако то, что предлагается, является не системой защиты активов страховщиков, а временной антикризисной и запоздалой мерой», – считает Александр Шойхеденко. Наличие инвестиционного рейтинга по национальной шкале не всегда гарантирует надежность: ряд банков, в которые была введена временная администрация, имели инвестрейтинги от украинских агентств.

Доход принесли в жертву
Страховщики говорят, что пересмотрели свою стратегию еще в конце 2013 года. «Как правило, мы теряли средства в банках, которые уже на тот момент не возвращали депозиты», – сказал топ-менеджер одной из компаний. «Мы всегда размещали 70% в крупнейших банках с иностранным капиталом, а 30% – в небольших украинских учреждениях, которые давали нам бизнес. Сегодня доля крупных банков растет. Но когда возобновится кредитование, мы хотим иметь возможность продолжить работу с небольшими банками и готовы пересмотреть политику размещения резервов», – говорит Александр Шойхеденко. В проблемных банках «Вусо» потеряла 1,2 млн грн.

Особенно жесткие требования к формированию резервов внедрены в СК с иностранным капиталом. Их инвестиционная политика, как правило, согласовывается с главным офисом. «Наши акционеры готовы даже на отрицательную доходность по депозитам, если это необходимо для сохранности резервов», – рассказали в одной из СК с иностранным капиталом. «Мы уже давно самостоятельно установили для себя подобные ограничения. Мы всегда были готовы жертвовать снижением инвестиционного дохода в пользу надежности, размещая страховые резервы в депозитах банков с иностранным капиталом и государственных банках», – рассказал Гжегож Винкел. В компании устанавливаются лимиты инвестиций в определенные инструменты и банки. «Система оценки банков постоянно корректируется нашими специалистами, и подход нашей компании в последнее время становится все более консервативным», – уточняет Гжегож Винкел.

Проблема рынка состоит даже не в том, что страховщики держат деньги в ненадежных банках, а в том, что они используют схемы по привлечению денег на отчетную дату. «Решение этой проблемы – контроль резервов на каждый день», – советует Александр Шойхеденко.
 

КАСКО становится роскошью для автовладельцев

Оценить снижение объема продаж страховщики пока не могут, поскольку данные за январь считают непоказательными. «Первые две недели месяца – праздничные. Продажи в начале года традиционно небольшие. К тому же курс доллара на протяжении января оставался стабильным, и все ожидали укрепления курса гривны, поэтому не спешили перезаключать договора», – сообщили FinMaidan в одной из СК – лидеров сегмента КАСКО. «В январе количество заключенных договоров КАСКО сократилось на 20% к аналогичному периоду прошлого года», – подсчитал директор департамента прямых продаж СК «Арсенал Страхование» Алексей Алексашин.

Опрошенные FinMaidan страховые компании, которые входят в число крупнейших игроков сегмента КАСКО, не готовы сообщать данные своих продаж. Большинство СК ограничились заявлением, что «в гривневом эквиваленте продажи выросли». Однако в неофициальных беседах они признают, что если доллар продолжит расти или даже сохранится на нынешнем уровне, участники рынка потеряют до 50% бизнеса. Помимо клиентов, которые откажутся от дорогой страховки, страховщики лишатся клиентов из-за заморозки банками программ автокредитования.

Страховщики предупреждают, что клиенты, которые не достраховали автомобиль, при попадании в ДТП получат ограниченную сумму выплат. Чтобы не потерять долю рынка, страховщики будут продвигать недорогие продукты с частичным страховым покрытием. Подробнее ...

Беззащитное КАСКО

Статьи: Беззащитное КАСКО
Резкий рост курса доллара сделал КАСКО труднодоступным для клиентов: стоимость автомобилей выросла более чем в два раза, что повлекло и повышение затрат клиентов на КАСКО. Страховщики предупреждают, что клиенты, которые не достраховали автомобиль, при попадании в ДТП получат ограниченную сумму выплат. Чтобы не потерять долю рынка, страховщики будут продвигать недорогие продукты с частичным страховым покрытием.

Не до КАСКО
Доллар, подорожавший с начала года с 16 до 30 грн, добавил хлопот страховщикам, которые могут лишиться существенной части бизнеса автострахования. Ведь в сегменте КАСКО стоимость страховки привязана к цене автомобиля, которая выросла из-за скачка курса. Например, если в декабре автовладелец покупал страховку за 10,5 тыс. грн, то сейчас она стоит почти 20 тыс. грн.

Оценить снижение объема продаж страховщики пока не могут, поскольку данные за январь считают непоказательными. «Первые две недели месяца – праздничные. Продажи в начале года традиционно небольшие. К тому же курс доллара на протяжении января оставался стабильным, и все ожидали укрепления курса гривны, поэтому не спешили перезаключать договора», – сообщили FinMaidan в одной из СК – лидеров сегмента КАСКО. «В январе количество заключенных договоров КАСКО сократилось на 20% к аналогичному периоду прошлого года», – подсчитал директор департамента прямых продаж СК «Арсенал Страхование» Алексей Алексашин.

Опрошенные FinMaidan страховые компании, которые входят в число крупнейших игроков сегмента КАСКО, не готовы сообщать данные своих продаж. Большинство СК ограничились заявлением, что «в гривневом эквиваленте продажи выросли». Однако в неофициальных беседах они признают, что если доллар продолжит расти или даже сохранится на нынешнем уровне, участники рынка потеряют до 50% бизнеса. Помимо клиентов, которые откажутся от дорогой страховки, страховщики лишатся клиентов из-за заморозки банками программ автокредитования.

Контрольное предупреждение

В сегменте автострахования стоимость запчастей и ремонта автомобиля зависит от курса доллара и евро, поэтому ожидается рост выплат минимум вдвое. В прошлом году, когда доллар подорожал с 8 до 12 грн, страховщики предлагали клиентам достраховать автомобиль, чтобы страховая сумма по договору КАСКО соответствовала рыночной стоимости транспорта. «Поскольку возмещение не может превышать страховую сумму, то при угоне или тотальном убытке страхового возмещения в любом случае не хватит, чтобы приобрести аналогичный автомобиль», – говорит начальник управления автотранспортного страхования СК «PZU Украина» Юлия Павлова.

Тем не менее в прошлом году на просьбу страховщиков отреагировали только от 20% до 50% клиентов. «Часть клиентов повышают страховую сумму при внесении очередного платежа, остальные делают это при перезаключении договора. Есть категория особенно ответственных клиентов, которые сами, без всяких напоминаний, обращаются в наш кол-центр или к представителям региональной сети после очередных изменений курса валют с просьбой внести изменения и достраховать автомобили на новые страховые суммы. Особенно это важно для клиентов, у которых транспорт постоянно эксплуатируется и является основой бизнеса», – рассказывает директор по направлению «продукт-менеджмент» СК «Альфа Страхование» Ася Трубицкая.

К клиентам, которые отказались заключать допсоглашения, СК применяли пропорциональную выплату. Например, если на момент заключения договора автомобиль стоил 500 тыс. грн, а на момент ДТП – 750 тыс. грн, то вместо насчитанной выплаты в 100 тыс. грн клиенту выплачивали 66,7 тыс. грн. Возможность такой индексации была прописана не во всех договорах. «Договоры, заключенные в начале девальвационных процессов, содержали оговорки по недострахованию только в части несоответствия страховой суммы действительной стоимости на дату заключения договора. Если же рост рыночной стоимости произошел во время действия договора, то принцип пропорциональности при расчете страхового возмещения не применялся», – признается ведущий специалист департамента андерайтинга и методологии СК «Универсальная» Елена Горшкова.

Коррекция цены
Поэтому почти все СК разработали новые договоры страхования, которые предусматривают необходимость корректировки страховой суммы в случае роста стоимости автомобиля в период действия договора. «Валютная оговорка была введена только в декабре 2014 года, поэтому под пропорциональную выплату подпадает малая часть клиентов», – говорит руководитель отдела страхования физических лиц и ВИП-клиентов СК «ИНГО Украина» Анастасия Сыропоршнева. «PZU Украина» прописывает в договорах возможность применения пропорциональной выплаты в случае, если страховая сумма меньше рыночной стоимости на момент ДТП более чем на 10%.

В СК «НОВА» индивидуально принимают решение о применении данного пункта в зависимости от срока сотрудничества с клиентом, покупки им других видов страховок и убытков в прошлом. А в СК «АХА Страхование», по словам заместителя вице-президента по операционной деятельности Руслана Грабко, пропорциональная ответственность применяется только в случае несоответствия страховой суммы стоимости автомобиля на дату заключения договора страхования.

Нынешняя стоимость КАСКО окажется неподъемной для многих клиентов, но страховщики не готовы снижать тарифы. Ухудшение криминогенной обстановки в стране повлекло за собой рост количества угонов, что приводит к росту выплат и лишает СК возможности уменьшать тарифы. «Если учитывать снижение доходов страхователей, то по некоторым опциям, где убыточность нашего портфеля КАСКО не так велика, тарифы были снижены в рамках различных акций. Также клиентам, которые не могут сразу заплатить, предлагается рассрочка платежа и программы с меньшей стоимостью», – говорит зампред правления по продажам СК «НОВА» Лина Кравченко. «Сейчас время простых и относительно недорогих продуктов, дающих защиту выборочно от тех рисков, которые клиент ощущает особенно остро», – резюмирует Ася Трубицкая.
 

«России» больше нет

Статьи: «России» больше нет
Украинский бизнесмен Виктор Пинчук лишился еще одного страхового актива в России. Суд Москвы признал банкротом принадлежащую ему лайфовую страховую компанию «Россия». Теперь у бизнесмена осталась доля только в украинской СК «Оранта». Ситуация в компании, где целый год работала временная администрация, далека от идеальной.

Пинчук теряет «Россию»
Арбитражный суд Москвы признал банкротом общество страхования жизни (ОСЖ) «Россия», которое принадлежит структурам украинского бизнесмена Виктора Пинчука. По данным временной администрации страховщика, кредиторская задолженность «России» составляет 852,8 млн руб. Имущества у компании нет: в ее активах простые векселя, срок платежа по которым истек. Конкурсным управляющим на шесть месяцев назначена Ольга Матвеева.

ОЖС «Россия» – это уже второй актив Виктора Пинчука в России, который доведен до банкротства. Год назад, в конце января 2014 года, Арбитражный суд Москвы признал банкротом рисковую страховую компанию «Россия», которая, по данным Банка России, занимала 35-е место по объему привлеченных премий и 15-е – по объему премий по ОСАГО.

Такое развитие событий логично: в последние годы акционеры не инвестировали средств в развитие компании. «При этом проблемы российского лайфового страхового рынка не отличаются от украинского. Например, компании также платят высокое комиссионное вознаграждение посредникам. Более того, рынок страхования жизни в России начал развиваться раньше, чем в Украине, поэтому выплаты по договорам, срок действия которых завершился, намного больше. В то же время высокие комиссионные агентам не позволяют сформировать резервы в необходимом объеме», – рассказывает председатель комиссии по страхованию Украинского общества финансовых аналитиков Вячеслав Черняховский.

Проблемы у лайфовой компании «Россия» начались в прошлом году: центробанк России ввел в нее временную администрацию в начале июля 2014 года «в связи с неисполнением плана восстановления платежеспособности». 31 июля лицензия страховщика была приостановлена, а на устранение выявленных нарушений было отведено 15 дней. Однако никаких действий акционеры не предприняли, поэтому регулятор 25 сентября отозвал у страховщика лицензию. Уже 11 ноября временная администрация подала заявление в суд о признании СК банкротом. На конец 2013 года 76% СК принадлежали Svatozar Enterprises Limited, подконтрольной группе EastOne Виктора Пинчука, 18,4% – ООО «Пробизнес», еще 5,6% – ОСАО «Россия». При этом и Svatozar Enterprises Limited, и ООО «Пробизнес» были акционерами ОСАО «Россия».

Фокус на Украине

Страховой актив у Виктора Пинчука остался только в Украине – доля в СК «Оранта». Ее акционерами являются компании Backwood Holdings Ltd., Leoberg Holdings Ltd. и Tempsford Investments Ltd., которые представляют группу EastOne. Судьба страховщика все еще не определена. В компании с 5 декабря 2013 года по 5 декабря 2014-го работала временная администрация. На собрании акционеров 4 декабря 2014 года собственники избрали новое руководство «Оранты» и обсудили возможность докапитализации СК, потребность в которой была еще на этапе назначения временного администратора (см. «Оранту поделили на двоих»).

Деньги в «Оранту» все еще не поступили, непонятно также, сколько ей для выживания нужно инвестиций. «Какой объем докапитализации нужен компании, пока неизвестно. Этот вопрос можно будет решить после того, как будет утверждена стратегия компании. Сейчас стратегия только разрабатывается. Скорее всего, акционерам будет предложено несколько вариантов развития компании. Многое будет зависеть от развития ситуации на востоке страны», – сказал источник в «Оранте». И если раньше планировалось докапитализировать «Оранту» путем допэмиссии, то теперь также обсуждается привлечение субдолга. «Все будет зависеть от того, как акционеры сумеют договориться между собой. Субдолг может утвердить набсовет, а допэмиссию необходимо утверждать на собрании акционеров», – уточнил собеседник.
 

Кредитные союзы будут облагаться налогами дважды

Налоговый кодекс, обновленная версия которого была принята в ночь с 28 на 29 декабря, стал неприятным новогодним сюрпризом для многих сегментов бизнеса. Кредитные союзы, которые по закону «О кредитных союзах» являются неприбыльными организациями, на днях узнали, что с 1 января они обязаны платить налог на прибыль.

Депутаты, не предупредив рынок кредитной кооперации, убрали из ст. 133 Налогового кодекса норму, согласно которой неприбыльные организации освобождаются от уплаты налога на прибыль. «Для нас нововведение было таким себе «новогодним подарком» – полной неожиданностью», – говорит президент Национальной ассоциации кредитных союзов Украины Петр Козинец. «Ни с участниками рынка, ни с профильными организациями этот вопрос не обсуждался. Нас просто поставили перед фактом», – рассказывает FinMaidan президент Всеукраинской ассоциации кредитных союзов Украины Виктория Волковская.

Налоговые новации парламента создают систему двойного налогообложения доходов от паевых взносов членов кредитных союзов. «Сначала кредитный союз будет платить налог на прибыль (18%. – FinMaidan), а потом оставшиеся после налогообложения средства будет распределять между пайщиками. И они, как физлица, заплатят с этой суммы еще и налог с пассивных доходов – 20%», – объясняет Виктория Волковская.

Это лишит КС средств для кредитования, предупреждают участники рынка. Подробнее ...



Налоговая петля

Статьи: Налоговая петля
Депутаты заставили кредитные союзы, которые все еще являются неприбыльными организациями, платить налог на прибыль. Теперь они будут облагаться налогами дважды: сначала государству заплатит кредитный союз, затем – его пайщики. Это лишит КС средств для кредитования, предупреждают участники рынка.

Запоздалый подарок

Налоговый кодекс, обновленная версия которого была принята в ночь с 28 на 29 декабря, стал неприятным новогодним сюрпризом для многих сегментов бизнеса. Кредитные союзы, которые по закону «О кредитных союзах» являются неприбыльными организациями, на днях узнали, что с 1 января они обязаны платить налог на прибыль.

Депутаты, не предупредив рынок кредитной кооперации, убрали из ст. 133 Налогового кодекса норму, согласно которой неприбыльные организации освобождаются от уплаты налога на прибыль. «Для нас нововведение было таким себе «новогодним подарком» – полной неожиданностью», – говорит президент Национальной ассоциации кредитных союзов Украины Петр Козинец. «Ни с участниками рынка, ни с профильными организациями этот вопрос не обсуждался. Нас просто поставили перед фактом. Причем уже после того, как эта норма вступила в силу. Хотя обычно, если подобные изменения принимаются, то на их реализацию дается минимум шесть месяцев. Мы обращались в Минфин, но нам сказали, что все изменения в Налоговый кодекс обсуждались с профильными регуляторами. Но так как наш регулятор с ноября без главы и без кворума, его мнение явно не было учтено», – рассказывает FinMaidan президент Всеукраинской ассоциации кредитных союзов Украины Виктория Волковская.

Двойная удавка
Налоговые новации парламента создают систему двойного налогообложения доходов от паевых взносов членов кредитных союзов. «Сначала кредитный союз будет платить налог на прибыль (18%. – FinMaidan), а потом оставшиеся после налогообложения средства будет распределять между пайщиками. И они, как физлица, заплатят с этой суммы еще и налог с пассивных доходов – 20%», – объясняет Виктория Волковская.

Представители кредитных союзов в шоке, поскольку власть не дает им даже технической возможности платить новый налог. «Уже по итогам января мы должны подать отчетность, но как ее подавать – совершенно непонятно. Обычно такие разъяснения можно было получить в Нацкомфинуслуг, но там тишина», – сказали в одном из львовских кредитных союзов. «Неясно, что в нашем случае считается «налогооблагаемой базой». Этого нет ни в одном нормативно-правовом акте, не было и никаких разъяснений по этому поводу», – говорит Виктория Волковская.

Меньше пользы
Петр Козинец подсчитал, что если ситуация на рынке кредитной кооперации в 2015 году будет такой же, как в 2014-м, то кредитные союзы заплатят в бюджет лишь 11 млн грн. «Но никто не может прогнозировать экономическую ситуацию в этом году. К тому же на рынке есть разные участники, и я не исключаю, что кто-то может прибегнуть к минимизации налогообложения, и сумма от налога на прибыль может быть еще меньше», – говорит Петр Козинец. Стоит ли ради незначительной суммы налоговых поступлений устраивать стрессовую ломку всем игрокам, участники рынка ответить не готовы.

Потрясения ощутят все. «В 2014 году, после того как был введен налог на пассивные доходы, отток средств из кредитных союзов усилился. Теперь, я думаю, мы потеряем еще ряд участников КС», – считает Виктория Волковская. «Если эта норма сохранится, то рынок могут покинуть ряд небольших кредитных союзов. Участники рынка за счет «прибыли» формируют резервный фонд и капитализируются», – считает Петр Козинец. По данным Нацкомфинуслуг, на долю паевых взносов в структуре капитала КС приходится 54,8% (697,1 млн грн), еще 4,8% капитала (61,5 млн грн) – нераспределенная прибыль.

Муниципальная страховая компания заработает в 2015 году

Новости: Муниципальная страховая компания заработает в 2015 году
Со следующего года в столице начнет работать добровольное медицинское страхование, говорится в сообщении заместителя председателя Киевской городской государственной администрации Михаила Радуцкого на сайте КГГА.

По его словам, медицинское страхование станет эффективным механизмом дофинансирования столичной медицины. «Сегодня в одной страховой компании нельзя застраховать человека старше 70 лет. Но Киев не может лишить пожилых жителей медицинской помощи. Вот и будем дофинансировать медицину из страхового фонда, потому что бюджетных денег не хватает», - сказал Михаил Радуцкий.

При этом заместитель председателя КГГА выразил уверенность, что эффективность внедрения необязательного добровольного медицинского страхования и пациенты, и работники медицинской сферы смогут почувствовать уже через полгода.

«Но и за это время бытовые условия в больницах не улучшатся. Главное, что пациентов перестанут гонять в аптеку: купи бинт, перчатки, йод для операции. К тому же страховая компания начнет отправлять больных в ту городскую больницу, где будут оказывать больше услуг, выше качество лечения ... То есть начнут работать принципы обычной конкуренции », - отметил Михаил Радуцкий.
 
Страница 2 из 4

Присоединяйтесь