"Всегда считается, что закон не имеет обратной силы. Но нельзя сказать, что у нас не было законодательства на эту тему. Нормы, которые парламент вчера принял, вносят изменения в существующее законодательство и усиливают позиции НБУ. Фирташ и Лагун так же подпадают под эти нормы", - заявила она.
Як повідомили УНН правоохоронці, пограбування сталося вдень, близько половини четвертого. Злодій виніс з банку 38,150 тис. грн і $3700 і зник з місця події.
Шевченківське РУ ГУМВС України в Києві відкрило кримінальне провадження за ч. 3 ст. 187 КК (розбій, поєднаний з проникненням у приміщення).
Злодієві загрожує ув'язнення від 7-ми до 12-ти років з конфіскацією майна.
Как сообщили УНН правоохранители, ограбление произошло днем, около половины четвертого. Вор вынес из банка 38,150 тыс. грн и $3700 и скрылся с места происшествия.
Шевченковское РУ ГУМВД Украины в Киеве открыло уголовное производство по ч. 3 ст. 187 УК (разбой, соединенный с проникновением в помещение).
Вору грозит заключение от 7-ми до 12-ти лет с конфискацией имущества.
"Своїми постановами Нацбанк обмежив можливості громадян щодо зняття депозитів. Тому ми запустили інструменти, у яких немає ніяких обмежень, - розповів голова правління Таскомбанку Володимир Дубєй. - Вже продано депозитних сертифікатів на 100 млн грн. Регулятор дозволив розрахунок за таким паперів у повному обсязі без будь-яких обмежень".
Загальний обсяг роздрібного депозитного портфеля банку на 1 січня становив 1,3 млрд грн.
Общий объем депозитного розничного портфеля в банке на 1 января составлял 1,3 млрд грн.
«Банк «Надра» должен был попасть под ликвидацию еще в 2008 году. Он был нежизнеспособным все это время. Акционер пытался его поддерживать. Но он просто ему достался таким. Это банк, который не нужно было оставлять на рынке», - сказал Александр Писарук.
По его словам, все международные организации, в том числе МВФ, начиная с 2009 года, рекомендовали отнести банк к категории неплатежеспособных и ликвидировать его.
«Но на это не было политической воли», - отметил заместитель председателя НБУ.
Напомним, 5 февраля 2015 года НБУ признал банк "Надра" неплатежеспособным и назначил временную администрацию Фонда гарантирования вкладов физических лиц.
По материалам "Укринформ"
За його словами, усі міжнародні організації, у тому числі МВФ, починаючи з 2009 року, рекомендували віднести банк до категорії неплатоспроможних і ліквідувати його.
«Але на це не було політичної волі», - зазначив заступник голови НБУ.
Нагадаємо, 5 лютого 2015 року НБУ визнав банк "Надра" неплатоспроможним і призначив тимчасову адміністрацію Фонду гарантування вкладів фізичних осіб.
За матеріалами "Укрінформ"
Рушан Хвесюк і Олександр Луканов продовжать свою роботу на займаних посадах в Альфа-банку Україна.
Дане рішення пов'язане з набранням чинності 10 січня 2015 року змін до закону «Про банки і банківську діяльність» та необхідністю приведення банком своєї діяльності у відповідність з вимогами чинного законодавства України до 10 липня поточного року.
Рушан Хвесюк и Александр Луканов продолжат свою работу на занимаемых должностях в Альфа-банке.
Данное решение связано со вступлением в силу 10 января изменений в закон «О банках и банковской деятельности» и необходимостью приведения банком своей деятельности в соответствие с требованиями законодательства до 10 июля.
История повторилась
На украинском рынке произошло крупнейшее крушение банка за последний год. Сегодня утром ФГВФЛ ввел временную администрацию в банк «Надра», который занимает 11-е место по активам (35,8 млрд грн). «Основная причина отнесения ПАО «КБ “Надра”» к категории неплатежеспособных – недокапитализация банка в соответствии с требованиями стресс-тестирования и неприведение деятельности в соответствие с требованиями законодательства Украины», – сказано в сообщении НБУ.
Это не первый случай, когда «Надра» оказался в кризисной ситуации. В прошлый раз временная администрация была введена в банк шесть лет назад – 10 февраля 2009 года. Тогда его не спасла даже рекордная поддержка регулятора – он получил от НБУ 7,2 млрд грн, хотя национализации учреждения за счет бюджетных средств не последовало. Администрация работала в банке полтора года, а временный администратор Валентина Жуковская даже осталась работать его предправления. Было решено, что банк «спасет» Дмитрий Фирташ. 11 июля 2011 года компания Centragas Holding GmbH, принадлежащая ему, получила контроль над 89,97% акций банка. Сейчас временный администратор Ирина Стрюкова назначена на три месяца.
Капитальная проблема
Владелец банка Дмитрий Фирташ обещал, но не влил в уставный капитал учреждения 5,5 млрд грн. 20 ноября банк сообщил, что размещение акций произойдет среди существующих акционеров, а также частных инвесторов, которые намерены принять участие в капитализации учреждения. Однако на общем собрании акционеров 3 февраля собственники банка не утвердили результаты дополнительной эмиссии. «Мы по согласованному с НБУ графику вносили деньги в банк. Но 29 января нам в Нацбанке заявили: вносите – не вносите, но на следующей неделе в банк введем администрацию! Естественно, после этого перечисления были заморожены. В решении НБУ мы усматриваем политический мотив. Ведь Дмитрий Фирташ готов был самостоятельно выплачивать деньги вкладчикам, а чиновники решили переложить эту проблему на Фонд гарантирования вкладов, который превратился в лавочку по отмыванию денег», – заявил FinMaidan представитель Group DF, попросивший об анонимности.
И хотя банк «Надра» подавал планы капитализации, НБУ «не имел оснований считать банк жизнеспособным, поскольку экспертный анализ этих планов подтверждал продолжение генерирования банком убытков в будущем». Кроме того, возможность выполнения планов капитализации ставилась в зависимость от реструктуризации ранее предоставленных НБУ кредитов на льготных условиях и на срок 10 лет. «Принятие Национальным банком вышеупомянутых условий капитализации банка акционерами означало бы создание специальных условий на финансовом рынке для одного участника, одного финансового учреждения – «Надра», что не соответствует политике регулятора по созданию равноправных и прозрачных условий для всех участников рынка», – заявил сегодня первый замглавы НБУ Александр Писарук.
Проблемы у собственника начались еще в 2014 году. Тогда 12 марта австрийская полиция взяла под стражу Дмитрия Фирташа по запросу американского ФБР по подозрению в причастности бизнесмена к созданию организованной преступной группы. Земельный суд Вены по уголовным делам избрал ему меру пресечения в виде экстрадиционного ареста, но согласился освободить его под залог в 125 млн евро и обязательство не покидать Австрию. После этого в Украине начался кризис, господин Фирташ начал дистанционно управлять бизнесом и отказался от запланированной покупки Правэкс-банка у итальянской группы Intesa Sanpaolo.
Банк «Надра» начал испытывать проблемы с проведением платежей, задерживать выплату депозитов и предложил кредиторам реструктуризировать еврооблигации на $74,57 млн со снижением доходности с 8% до 6,25%. Вырос проблемный кредитный портфель – на формирование резервов в целом было направлено 1,9 млрд грн. В результате прошлый год банк закончил с убытком в 1,04 млрд грн.
Большой долг
С точки зрения нагрузки на Фонд гарантирования вкладов физлиц (ФГВФЛ), который будет выплачивать вкладчикам их депозиты на сумму до 200 тыс. грн (валютные вклады будут конвертированы по курсу 18 грн/$ при рыночных значениях от 22 до 26 грн/$), признание банка «Надра» неплатежеспособным не очень увеличит государственные расходы. В прошлом году временные администрации вводились в банки хоть и меньшие по размеру активов, но с куда более крупными розничными портфелями депозитов. У банка «Надра» долги перед 1,5 млн граждан составляют на 1 января 5,6 млрд грн (не вся сумма гарантируется), тогда как в ВиЭйБи Банке они составляли 10,39 млрд грн, а в Брокбизнесбанке – 5,5 млрд грн.
НБУ говорит, что 99% всех вкладчиков имеют вклады меньше 200 тыс. грн, и лишь 1% – состоятельные клиенты. Общий объем всех выплат составит более 3,6 млрд грн.
Главные потери понесут корпоративные клиенты. Объем средств 27 тысяч предприятий составлял в банке «Надра» 6,64 млрд грн. Это самый большой долг перед бизнесом среди неплатежеспособных банков. В ФГВФЛ сообщали, что среди всех обанкротившихся банков им еще ни разу не удавалось начать возврат средств клиентам-юрлицам. Бизнес будет лишен значительных оборотных средств – не исключено, что некоторые компании обанкротятся. Неофициально источники на рынке говорили, что компания «МТС-Украина» имеет большой депозит в банке «Надра», и если она лишится этих средств, то это затруднит ее участие в конкурсе на 3G-лицензию. Публично компания не комментировала ситуацию в банке.
Кроме того, большой долг у банка перед остальными банками – 13,25 млрд грн. Из них только в прошлом году «Надра» получил от Нацбанка 3,3 млрд грн, а до кризиса долг перед НБУ составлял 7 млрд грн. Таким образом, регулятору придется бороться за возврат 10 млрд грн. «Кредиты, которые НБУ выдает банкам, возвращаются вне очереди, если банк признается неплатежеспособным. Поэтому нет сомнений, что регулятор получит обратно свои деньги», – говорил ранее заместитель директора генерального департамента банковского надзора НБУ Константин Раевский.
Дальнейшая судьба
ФГВФЛ займется поиском инвесторов, которые захотят спасти банк. Рассчитывать на национализацию «Надра» не может, так как он не системно важный банк. Ими являются только ПриватБанк, Ощадбанк, Укрэксимбанк, «Дельта», Райффайзен Банк Аваль, Укрсоцбанк, Проминвестбанк и Сбербанк России. «Лишних ресурсов в госбюджете нет, поэтому только государственные и системные банки могут рассчитывать на господдержку», – заявляла глава НБУ Валерия Гонтарева. Но не исключено, что часть портфеля банка могут просто передать трем госбанкам.
В Group DF считают, что смогут найти банку нового акционера. По словам представителя компании, одним из крупных кредиторов банка «Надра», как и «Дельты», была американская корпорация Cargill. «Мы предлагали Нацбанку объединить активы банков «Надра» и «Дельта», все участники готовы вливать капитал, но НБУ нам отказал. Мы подозреваем, что он выполняет чей-то заказ», – недоволен топ-менеджер Group DF.
Для клиентов с депозитами свыше 200 тыс. грн и клиентов-юрлиц оптимальным вариантом станет привлечение в банк нового инвестора, который будет готов восстановить его работу и платежеспособность. В противном случае у них не будет возможностей вернуть свои средства. «При успешном привлечении инвестора для покупки банка клиенты-юрлица ничего не теряют. Они продолжают обслуживаться в коммерческом банке с новым собственником, который уже может договариваться с клиентами о разных схемах взаимовыгодного сотрудничества (зачеты, графики выплат и прочее)», – говорит исполнительный директор направления корпоративного бизнеса и малого и среднего бизнеса Кредобанка Александр Чумак.
Елена Губарь, Руслан Черный
ТОП-новости
