Информация об этом опубликована ISE.

По данным биржи, решение было принято из-за того, что эмитент задержал публикацию годовой отчетности. Аналогичное решение по аналогичной причине было принято биржей ровно год назад. Затем торги возобновились.

Облигации класса "А" (на $85,8 млн), "В" (на $18,7 млн) и "С" ($5,5 млн) были выпущены банком в рамках сделок по секьюритизации кредитов. Все ценные бумаги с погашением в 2018 году.

Напомним, ранее ПриватБанк обратился к держателям двух выпусков своих еврооблигаций (кредиторам) с предложением продолжить срок выплаты по облигациям.

По материалам РБК-Украина 

Опубликовано в Новости
Об этом в спецпроекте Финансового клуба «Мониторинг выплат компенсаций вкладчикам Дельта Банка» рассказал Алексей Александров, советник главы правления Укргазбанка.

«Всего у нас было два транша на сумму 510 млн грн, если мы говорим о Дельта Банке и сумме для вкладчиков банка «Киевская Русь». По обоим банкам мы осуществили выплаты на сумму около 530 млн грн на конец дня 26 июня. Выплату получили уже около 25 тыс. вкладчиков», - рассказал господин Александров.

По его словам, клиенты обанкротившегося Дельта Банка оставляют на депозитных вкладах в государственном Укргазбанке от 28% до 36% средств в зависимости от региона. «Наша главная установка – не давить на клиентов. Никаких агрессивных задач по привлечению новых клиентов из числа вкладчиков Дельта Банка перед менеджерами мы не ставили. Нервы вкладчиков и так на пределе. Только диалог, предложение обслуживаться в банке, принадлежащем государству, консультации и специально подготовленные для данных клиентов предложения – до того момента, когда они определятся с выбором постоянного финансового партнера», - рассказал советник главы правления Укргазбанка.

Напомним, Укргазбанк осуществляет выплаты компенсаций вкладчикам обанкротившегося Дельта Банка, которые были зарегистрированы на территории Луганской и Донецкой областей. Но в связи с проведением там АТО и массовым переселением людей в более спокойные регионы, Укргазбанк предоставляет возможность вкладчикам Дельта Банка получить деньги в любом регионе Украины, где есть его отделения.

«Мы видим, что основная масса переселенцев проживает в Харькове и Харьковской области, Киеве и Киевской области…. …Мы понимаем, что многие вкладчики Дельта Банка, зарегистрированные в зоне АТО или в приграничных зонах, переехали в более спокойные области. И у них должна быть возможность получить выплату на всей территории страны», - сказал Алексей Александров.

Как сообщалось ранее, ФГВФЛ определил четыре банка-агента для осуществления компенсационных выплат вкладчикам Дельта Банка в пределах гарантированной суммы. Агентами определены три государственных банка Ощадбанк, Укэксимбанк и Укргазбанк, а также Приватбанк.

Свыше полумиллиона вкладчиков обанкротившегося Дельта Банка получат компенсации на сумму более 13 млрд грн.

Опубликовано в Новости
Статьи: «Клиенты Дельта Банка из Донбасса могут обратиться за выплатами в любое наше отделение»
 Советник главы Укргазбанка Алексей Александров
В рамках спецпроекта «Мониторинг выплаты компенсаций вкладчикам Дельта Банка» сегодня «Финансовый клуб» публикует интервью с четвертым партнером ФГВФЛ – государственным Укргазбанком. Советник главы правления Укргазбанка Алексей Александров рассказал, с какими сложностями столкнулся банк при организации выплат в Донецкой и Луганской областях, почему пострадавшим вкладчикам не предлагают открыть депозит в Укргазбанке и в какой «уникальной» ситуации оказался банк.

– Укргазбанк получил две проблемные области – Донецкую и Луганскую, часть территорий которых находится в зоне АТО. Вы были готовы получить для выплат этот регион?
– Мы, как банк, никак не влияем на распределение областей, в которых проводятся выплаты. Наши коллеги из ФГВФЛ обладают информацией о количестве работающих отделений всех банков, участвующих в выплатах, и исходя из этого принимают решение о подключении того или иного учреждения. Фонд информирует нас только об объеме средств, который банк должен выплатить, и сроках выплаты. Дополнительно мы получаем реестр вкладчиков.

– С какими основными проблемами вы столкнулись в Донецкой и Луганской областях?
– Из-за того, что часть территорий находится в зоне АТО, количество работающих отделений в этих областях намного меньше. В результате нагрузка на отделения, в частности в приграничных зонах, существенно выросла.

– То есть в этих отделениях были наибольшие очереди?
– Да. Все остальные проблемы с выплатами в Луганской и Донецкой областях не отличаются от проблем в других регионах. Как и наши партнеры по выплатам, мы столкнулись с беспрецедентной нагрузкой на контакт-центр и на отделения. Особенно ощутимо это было в первые дни выплат. Ментальность клиента, у которого были заморожены средства в проблемном банке, заключается в том, что он желает получить выплату здесь и сейчас. Максимум – на следующий день после начала выплат. Накопленное раздражение, вызванное ограничением доступа к средствам, произошедшая девальвация, процедуры, которые необходимо пройти, потери клиента – все это значительно влияет на процесс общения. Банк, осуществляющий выплаты, является своего рода олицетворением всей банковской системы Украины, всех случившихся с клиентом бед. Любая задержка выплаты воспринимается людьми очень негативно.

– Как вы решали эти проблемы?
– В первые дни выплат помимо нашего контакт-центра мы привлекали специалистов на аутсорсинге. Активно использовали онлайн-каналы коммуникации с клиентами. Иначе мы бы просто не справились с возросшей нагрузкой. Из сложившейся ситуации вариантов выхода не так много: у каждого отделения своя пропускная способность, и мы должны ее учитывать.

– Вкладчики Дельты на Донбассе могут получить выплату только на подконтрольной украинской власти территории этих областей или также и в других областях?
– Они могут обратиться в любое наше отделение. Мы понимаем, что многие вкладчики Дельта Банка, зарегистрированные в зоне АТО или в приграничных зонах, переехали в более спокойные области. И у них должна быть возможность получить выплату на всей территории страны.

– Значит, вы не привязывали клиентов к конкретным отделениям?
– Нет. Если в населенном пункте, где проживает вкладчик, есть отделение Укргазбанка, клиент может позвонить, записаться на удобное время и получить выплату. Мы видим, что основная масса переселенцев проживает в Харькове и Харьковской области, Киеве и Киевской области. И в ряде отделений аншлаги. Как правило, это центральные офисы в областных центрах.

– Специалисты кол-центра управляют очередью, если видят, что то или иное отделение уже перегружено?
– Конечно. Очень важно донести до вкладчиков позицию, что мы отнюдь не пытаемся усложнить их жизнь и ограничить доступ к своим деньгам. Для любого банка такой единомоментный наплыв клиентов – серьезная проверка. Кассы банков обычно закрываются в период с 15:00 до 16:00, а потом проходят необходимые внутрибанковские процедуры закрытия дня, формирования отчетности – невидимая сторона жизни для клиента. Так вот, мы продлили завершение операционного дня с 16:00 до 19:00. То есть если раньше кассиры уходили домой в шесть-семь часов вечера, то представьте, когда они заканчивают работу сейчас. Увеличилась нагрузка и на сотрудников контакт-центра. Они круглосуточно трудятся в усиленном режиме. Если раньше ночью у нас работало небольшое количество операторов, то теперь количество операторов днем и ночью, а также в рабочие и выходные дни одинаковое. Задача одна – поддержать клиентов, понесших потери и разочаровавшихся в банках.

– Сколько клиентов, зарегистрированных в зоне АТО, еще никак не проявили себя: не получили средства или даже не записались на получение выплаты?
– На текущем этапе мы сосредоточены на тех клиентах, которые уже зарегистрировались и ожидают выплаты. Если говорить о цифрах, то в рамках первой волны выплат Фонд передал нам реестры со 195 тыс. вкладчиков Дельта Банка и 16 тыс. – банка «Киевская Русь».

– Проблемы с инкассацией в приграничных зонах были?
– Нет. У нас достаточно хорошо налажена логистика. Мы видим заранее, какое количество клиентов зарегистрировались на получение средств на конкретную дату в конкретном отделении. Это позволяет нам оперативно подкреплять кассы.

– С какой периодичностью вы получаете средства от Фонда?
– Всего у нас было два транша на сумму 510 млн грн, если мы говорим о Дельта Банке и сумме для вкладчиков банка «Киевская Русь».

– Сколько из этой суммы вы уже выплатили вкладчикам?
– По обоим банкам мы осуществили выплаты на сумму около 530 млн грн на конец дня 26 июня. Выплату получили уже около 25 тыс. вкладчиков. Банк находится в уникальной ситуации: мы одновременно осуществляем выплаты клиентам Дельта Банка, банка «Киевская Русь», а также ведем работу с клиентами банка «Киев».

– Какая доля средств клиентов Дельты остается на счетах в Укргазбанке?
– От 28% до 36% средств в зависимости от региона. Наша главная установка – не давить на клиентов. Никаких агрессивных задач по привлечению новых клиентов из числа вкладчиков Дельта Банка перед менеджерами мы не ставили. Нервы вкладчиков и так на пределе. Только диалог, предложение обслуживаться в банке, принадлежащем государству, консультации и специально подготовленные для данных клиентов предложения – до того момента, когда они определятся с выбором постоянного финансового партнера.

– Какие депозитные продукты вы предлагаете клиентам?
– Специально для выплаты возмещений вкладчикам неплатажеспособных кредитных учреждений мы предлагаем платежную карту. Как правило, отношение к карточке у клиентов очень негативное. Вкладчики считают, что банк осознанно не выдает средства и хочет заработать на дополнительных комиссиях. Но мы продумали специальные тарифные условия и выпускаем карту бесплатно. Более того, клиенты теперь могут снимать средства во всех наших отделениях и банкоматах без комиссий. По сути это депозит до востребования. Как показывает опыт, желающих перевести деньги на карточку больше, чем желающих открыть депозит. Задача осознанно принять часть затрат по выпуску финансового инструмента на себя и предоставить партнерское плечо клиентам, которые и так уже понесли потери – и финансовые и моральные.

– Какая средняя сумма депозита, которую оставляет у вас вкладчик Дельты?
– Чем больше сумма вклада, тем выше вероятность, что клиент оставит средства в банке. Она может колебаться от 5 тыс. до 100 тыс. грн и выше.

– Ваши партнеры по выплатам из других банков выделяли отдельных менеджеров и кассиров для работы с вкладчиками Дельты. Вы прибегали к подобным мерам?
– Безусловно, если отделение крупное и количество касс позволяет нам разделить клиентские потоки, то мы так и поступали. Нужно не забывать и о существующих клиентах. Но на самом деле клиенты проблемных банков негативно относятся к практике разделения потоков на существующих клиентов и на получающих средства от ФГВФЛ. С их точки зрения, мы должны заниматься только их выплатами. Возможно, имеет смысл продлить сроки выплат, чтобы не было чрезмерных нагрузок на отделения. Некоторые наши офисы превратились в хабы по выдаче денег клиентам проблемных банков на несколько дней. Конечно, это в свою очередь может вызывать неудовольствие наших постоянных клиентов. Очень надеемся на их понимание и к клиентам проблемных банков, и к банковским специалистам, ведущим работу в отделениях. В подобной ситуации сотрудники банка должны быть не просто менеджерами, работающими с клиентами, но во многом и психологами.

– Вы не привлекали профессиональных психологов для работы с такими клиентами или своими менеджерами, которые столкнулись с таким прессингом?
– Специально этого делать не нужно. Я считаю, в банке работают высококвалифицированные профессионалы. У них есть опыт работы с клиентами проблемных банков. Многое делает средний менеджмент (руководители отделений), руководители – кураторы розничного бизнеса на местах и, конечно, специалисты головного банка и контакт-центра.

– Пришлось ли вам менять коммуникацию с клиентами Дельта Банка?
– Мы существенно усилили уровень и объем коммуникации с клиентами посредством электронных каналов банка: мы приняли обязательства ежедневно информировать о ходе выплат и выдерживаем их. Каждый клиент получает именное обращение с ответами на основные вопросы о банке и возможностях партнерской работы от председателя правления банка Кирилла Шевченко. Для клиентов разработана специальная программа, которой он может воспользоваться, не неся финансовых потерь, до момента выбора постоянного финансового партнера. Клиент не ограничен в доступе к средствам, не обременен комиссиями, и вместе с тем у него есть время на принятие решения о дальнейшем использовании средств и, продолжении сотрудничества с Укргазбанком как с постоянным финансовым партнером.

Опубликовано в Статьи
Статьи: «Работать в госбанке сейчас модно»
Алексей Александров сменил УкрСиббанк с французским капиталом на государственный Укргазбанк. Пока в правительстве согласовывают его назначение, господин Александров знакомится с реальной ситуацией в Укргазбанке. В блиц-интервью он рассказал FinMaidan почему сменил банк, чем будет заниматься в Укргазбанке и есть ли у private banking шансы выжить в Украине.
Опубликовано в Статьи
Пятница, 26 июня 2015 11:30

Смена позиций

Статьи: Смена позиций
 Фото FinMaidan
Алексей Александров, который последние десять лет занимался развитием private banking в УкрСиббанке, переходит в государственный Укргазбанк. Он будет курировать развитие розничного бизнеса, а также МСБ. Банкиры удивлены тем, что гуру работы с состоятельными клиентами переходит в масс-маркет, но считают этот эксперимент большим плюсом и для госбанка, и для господина Александрова. Главное, чтобы инициативы нового менеджера не заблокировала бюрократия госструктуры.

Руководство государственного Укргазбанка в ближайшее время усилится. Новым заместителем председателя правления станет экс-зампред правления УкрСиббанка Алексей Александров. Эту информацию, полученную FinMaidan от источника на рынке, подтвердил господин Александров. В УкрСиббанке он проработал 14 лет, десять из которых занимался развитием private banking, возглавляя это подразделение. Пока его кандидатура согласовывается в Кабмине, Алексей Александров входит в курс дел в качестве советника главы Укргазбанка.

Работа по-крупному

Коллеги называют Алексея Александрова основателем направления private banking в Украине: построенный им банкинг для состоятельных клиентов в УкрСиббанке оказался ближе всего к классическим стандартам private banking. Насколько это возможно в украинских реалиях.

Причины ухода топ-менеджера из УкрСиббанка в пресс-службе банка не комментируют. Но источник на финансовом рынке рассказал FinMaidan, что к разводу привело «несоответствие взглядов Алексея Александрова и акционеров на развитие private banking в Украине: французы не видят перспектив в этом направлении». К тому же возможности для работы с состоятельными клиентами сейчас очень ограничены из-за ограничений НБУ. «В банке, которому я отдал 14 лет своей жизни, я сделал все, что можно было сделать», – заявил FinMaidan Алексей Александров.

Алексей Александров родился 30 августа 1974 года в Ленинграде. В 1996-м окончил Харьковский государственный технический университет радиоэлектроники, в 2003-м – Харьковский национальный университет им. В.Н. Каразина, а в 2011 году завершил программу Executive MBA в бизнес-школе МИМ. С 1996 года работал в банке «Надра», ПриватБанке, банках «Грант» и «Финансы и Кредит». В 2001-м продолжил карьеру в УкрСиббанке, в котором в 2004 году возглавил подразделение Private Banking.

Шире круг
В Укргазбанке полномочия Алексея Александрова будут намного шире: он будет отвечать за развитие розничного бизнеса, а также малый и средний бизнес (МСБ). Раньше часть этих направлений курировал экс-зампред правления Станислав Шлапак. Но его пятилетний контракт закончился еще 3 сентября 2014 года, после чего он был переведен на должность советника председателя правления, а спустя некоторое время – уволился.

В проекте стратегии развития госбанков именно развитие МСБ должно стать ключевым направлением работы Укргазбанка. Как заявлял главный советник председателя правления Укрэксимбанка Борис Соболев, Укрэксимбанк будет выполнять функции банка развития и работать с корпоративным сектором, Укргазбанк, скорее всего, займется малым и средним бизнесом, а Ощадбанк будет продолжать обслуживать в основном население (см. «Государство на выход»).

Банкиры удивлены этой кадровой миграцией, но в то же время называют уход Алексея Александрова из УкрСиббанка логичным. «У него было два пути: либо переходить на работу в головной офис, либо искать новую работу. Возможностей для развития здесь у Алексея Александрова не оставалось», – рассказал собеседник в УкрСиббанке. «Признаюсь, я была немного удивлена такими кадровыми перестановками. Но Алексей – профессионал высокого уровня, и я верю, что он справится со всеми поставленными перед ним задачами. Он много лет работал в сегменте private banking. И хотя обычно специалисты из розницы переходят в private banking, для Алексея такой нестандартный переход не станет проблемой», – считает руководитель направлений private banking & premium banking ОТП Банка Елена Колосветова. «Он долгое время работал с состоятельными клиентами, по сути, это та же розница, но более требовательная, с высокими запросами. Алексею хорошо знакома вся линейка продуктов и сервисов для розницы. Я уверен, что Алексею Александрову удастся построить качественный сервис», – сказал председатель правления Пиреус Банка Сергей Наумов.

В Укргазбанке у Алексея Александрова будет возможность сформировать команду. «Он никогда раньше не работал с МСБ. Но одна из его особенностей – умение правильно организовать процесс. Он же не лично будет всем этим заниматься», – говорит Сергей Наумов. После признания неплатежеспособными более чем полсотни банков, на рынке труда появилось много хороших специалистов, которые готовы применить свой опыт. Но кадры можно найти и в платежеспособных банках, которые сокращают присутствие в Украине. Например, в этом году на работу в Укргазбанк перешли риск-менеджеры из ВТБ Банка, где в прошлом году были массовые сокращения. Переманить людей можно даже из другого госбанка – часть команды специалистов по МСБ перешла из Укрэксимбанка в Укргазбанк. «Когда перед человеком ставят амбициозные цели, он еще больше раскрывается. Главное, чтобы бюрократическая машина госбанка не мешала ему работать», – предупреждает Сергей Наумов.

Подробнее о причинах перехода читайте в блиц-интервью Алексея Александрова «Работать в госбанке сейчас модно».
 

Опубликовано в Статьи

Гарантом возвращения займа в размере 230 млн евро, выданного на развитие производства поликристаллического кремния для солнечной энергетики, выступала подконтрольная Андрею и Сергею Клюевым фирма «Актив-Страхование».

«Завод полупроводников» из-за просрочки уже задолжал по кредиту порядка 15% от общей суммы, в то время как конечный срок погашения всего займа наступит в марте 2017 года. С конца прошлого года «Актив-Страхование» подала иск с требованием разорвать договор поручительства. Хозяйственный суд Киева, а затем и Киевский апелляционный хозсуд в начале года отказались удовлетворять этот иск.

2 июня ВХСУ частично удовлетворил кассационную жалобу «Актив-Страхования»: ранее принятые решения были отменены, а судебное дело отправлено на второй круг. Таким образом ВХСУ заложил основу для пересмотра тяжбы в пользу поручителя. В тексте своего решения от 2 июня коллегия судей Высшего хозсуда утверждает, что претензии «Актив-страхования» – обоснованы.

Свои доводы страховая компания строила на том, что после заключения кредитного соглашения и договора поручительства (в 2009 году) завод и банк подписали ряд дополнительных соглашений, якобы, без уведомления поручителя. Заемщик и кредитор меняли процентную ставку, лимит кредитования, сроки погашения, валюту выплат, размер комиссии за управление кредитной линией и прочее. Сумма кредита «Укрэксимбанка» на создание современного производства трихлорсилана, поликремния и монокремния на «Заводе полупроводников» выросла со 150 млн евро до 230 млн евро.

Все эти новшества привели к увеличению финансовых обязательств поручителя («увеличению объема ответственности, что «является основанием для прекращения договора поручительства»), сказано в тексте постановления ВХСУ.

По материалам "Первая инстанция"

Опубликовано в Новости
"12 мая генеральным прокурором Виктором Шокиным согласно ч. 2 ст. 80 Конституции Украины, ч. 1 ст. 27 Закона Украины «О статусе народного депутата Украины», ч. 2 ст. 482 УПК, ст. 218 Закона Украины «О Регламенте Верховной Рады Украины» направлен в Верховную раду для рассмотрения два представления о даче согласия на привлечение к уголовной ответственности народных депутатов", - сообщает пресс-служба Генпрокуратуры.

В частности, Сергей Клюев подозревается в совершении преступлений, предусмотренных ч. 4 ст. 190 УК (мошенничество), ч. 5 ст. 191 УК (присвоение, растрата имущества или завладение им путем злоупотребления служебным положением), ч. 2 ст. 364 УК (злоупотребление властью или служебным положением).

Также направлено Генпрокуратура намерена привлечь к уголовной ответственности, задержать и арестовать народного депутата Мельничука. Он подозревается в совершении ряда уголовных правонарушений, в частности по ст. 257 УК (бандитизм).

Опубликовано в Новости

Про це на засіданні комітету Верховної ради з питань запобігання і протидії корупції сказав глава СБУ Валентин Наливайченко.

Також, за його словами, за останній місяць СБУ порушила 9 кримінальних проваджень проти колишніх чиновників.

В рамках цих виробництв СБУ провела 645 допитів і 121 обшук.

За матеріалами ІА "Українські новини"

Опубликовано в Новости

Об этом на заседании комитета Верховной рады по вопросам предотвращения и противодействия коррупции сказал глава СБУ Валентин Наливайченко.

Также, по его словам, за последний месяц СБУ открыла 9 уголовных производств против бывших чиновников.

В рамках этих производств СБУ провела 645 допросов и 121 обыск.

По материалам ИА "Украинские новости"

Опубликовано в Новости

Про це повідомляє прес-служба глави держави.

Як наголошується в повідомленні, «документом вносяться зміни до статті 30, 38, 41, 55, якими запроваджується єдиний підхід до зниження кворуму для всіх акціонерних товариств, в тому числі у статутному капіталі яких є корпоративні права держави і де воно є власником 50 % і більше простих акцій».

«Цей крок наближає законодавство України до міжнародних стандартів щодо кворуму загальних зборів акціонерних товариств і вводить нормальний підхід, коли для прийняття рішення в акціонерному (колективному) підприємстві необхідно 50% голосів акціонерів плюс 1 голос», - йдеться в повідомленні.

Крім того, наголошується, що документом вдосконалюється механізм обрання й діяльності органів акціонерного товариства, забезпечується дійовий механізм виконання рішень товариства про виплату дивідендів.

«Встановлені механізми також будуть сприяти додатковим надходженням до Державного бюджету України в результаті підвищення ефективності прийняття і виконання рішень про виплату дивідендів акціонерними товариствами, у статутних капіталах яких є корпоративні права держави», - повідомляє прес-служба зазначає, що «таким чином, Закон буде сприяти захисту інтересів держави».

Нагадаємо, Верховна рада 19 березня прийняла урядовий законопроект про внесення змін до закону «Про акціонерні товариства» (щодо виплати дивідендів акціонерним товариством) (№2273).

Згідно з внесеними змінами, положення про зниження кворуму застосовується тільки до акціонерним товариствам, у статутному капіталі яких є корпоративні права держави і в яких держава є власником 50 і більше відсотків простих акцій товариства, а всім іншим - відповідні зміни вступлять в силу тільки з 1 січня 2016 року.

За матеріалами УНІАН

Опубликовано в Новости
Страница 1 из 4