Ощадбанк просить НБУ дати більше часу на створення інклюзивних відділень

Ощадбанк просить НБУ дати більше часу на створення інклюзивних відділень

Державний Ощадбанк, який має найбільшу мережу відділень, просить НБУ відкласти терміни реконструкції офісів під потреби маломобільних груп споживачів фінансових послуг.

Про це повідомляє «Фінансовий клуб» у проєкті «50 провідних банків України – 2020».

Національний банк вимагає, щоб відділення банків були доступними для всіх громадян. Наприкінці 2019-го Нацбанк вже один раз зсунув графік забезпечення банками належного доступу маломобільних груп населення до приміщень.

Згідно з новим графіком, до 1 січня 2021 року інклюзивними мають стати 50% усіх відділень у Києві та містах із населенням понад 300 тис. осіб та 30% офісів в інших населених пунктах. Ще за рік має закінчитися модернізація всіх відділень у Києві та великих містах і щонайменше 70% – у менших населених пунктах. До початку 2023 року інклюзивними мають стати решта відділень.

Капітальний ремонт відділень та відкриття нових мають відповідати вимогам з інклюзивності, які передбачені Державними будівельними нормами, а на це треба чимало часу. Тому Ощадбанк, який оновив вже кожне четверте відділення – понад 660 офісів, пропонує НБУ дати йому відстрочку.

«Для Ощадбанку, як банку з найбільшою мережею відділень, є недостатнім продовження на два роки терміну, відведеного на приведення мережі у відповідність до Державних будівельних норм. Сподіваємось на лібералізацію цих вимог із боку НБУ з урахуванням наданих нами аргументів», – каже директорка департаменту роздрібного бізнесу Ощадбанку Валерія Малахова.

Цього року Ощадбанк планував відкрити десятки нових відділень. «У 2020 році заплановано відкрити 50-70 нових відділень. Основну кількість відділень нового формату облаштовано пандусами, що забезпечують доступність банківських послуг для маломобільних груп населення», – зазначила Валерія Малахова.

Ощадбанк очікує від НБУ визначення мінімального переліку вимог щодо доступності відділень банків та їх конкретизації, застосування диференційованого підходу для банків із розгалуженою мережею з урахуванням її поточного стану, технічних особливостей приміщень і забудови, економічної доцільності, фінансових можливостей банку, рівня розвитку альтернативних каналів взаємодії з клієнтами, що реально здатні забезпечити  безперешкодний доступ до банківських продуктів та послуг у країні з дуже низьким рівнем інклюзивної інфраструктури.

Підписуйтесь на новини FinClub в TelegramViberTwitterFacebook

Долучайтесь

Підписатися на розсилку Фінклубу