Дубєй Володимир

Дубєй Володимир

Голова правління ТАСкомбанку

Народився 18 листопада 1961 року в місті Мєждурєченськ Кемеровської області (РФ).

Освіта

У 1984 році закінчив Дніпропетровського ордена Трудового Червоного Прапора гірничий інститут ім. Артема. Захистив наукову ступінь кандидата технічних наук.

У 2003 році закінчив Національну юридичну академію України ім. Ярослава Мудрого, де здобув вищу освіту за спеціальністю «юрист-спеціаліст», а в 2007 році – Львівський інститут банківської справи Університету банківської справи НБУ.

Кар'єра

З 2004 року працював в ТАС-Комерцбанку і Сведбанку (з 2013 року це Омега Банк).

З 23 жовтня 2006 року, згідно з даними НБУ, він працював заступником голови правління Сведбанку.

Тимчасово – з 15 червня по 14 вересня 2009 року – виконував обов'язки голови правління.

Пішов зі Сведбанку 9 квітня 2010 року. А вже 22 квітня став головою правління ТАСкомбанку.

Пропрацювавши на цій посаді до 12 січня 2016 року, він перейшов на позицію першого заступника голови правління банку, яку займав чотири роки. У цей період він був тимчасовим в.о. глави з 12 січня по 1 квітня 2016 року і з 12 березня по 18 травня 2018-го.

Наглядова рада банку 25 лютого 2020 року вирішила призначити Володимира Дубєя з 12 березня головою правління ТАСкомбанку терміном на три роки після узгодження його кандидатури Нацбанком.

До моменту узгодження його кандидатури він тимчасово виконував обов'язки голови банку.

НБУ погодив його кандидатуру 2 червня, тому Володимир Дубєй очолив правління з 4 червня.

Фінансове становище

Володимир Дубєй володіє 287 акціями ТАСкомбанку, що становить 0,00174% статутного капіталу.

Пряма мова

«Ми оновили стратегію і підготували нову — на 2025–2028 роки. Наш план — зростати швидше за ринок. Наступного року плануємо ввійти до десятки банків за обсягом кредитного портфеля і за залученими ресурсами фізичних осіб. Наразі ми перебуваємо на 12-му місці за цими показниками та маємо гарні можливості для покращення позиції в рейтингу. А найближчими роками хочемо стати лідером із факторингових та лізингових операцій» (див. «Рука допомоги»).

«Незважаючи на обмеження, завжди можна знайти нові можливості. Важливо вкладати ресурси в розвиток. Це допомагає вдосконалюватися і готуватися до конкуренції в майбутньому. Ми запускаємо нові платіжні сервіси, працюємо над оновленням застосунку, що дає нам змогу залишатися конкурентоспроможними».

Долучайтесь