«Ми дещо змінили наші пріоритети та зосередилися на кредитуванні бізнесу. Нині повністю відновлене кредитування юридичних осіб», – заявив FinClub голова правління Кредобанку Єжи Яцек Шугаєв.

Через це почалася зміна портфелю банку. «До війни в Кредобанку роздрібний сегмент складав 50% і стільки ж – корпоративний бізнес та МСБ. На сьогодні ми вийшли на довоєнний рівень у напрямку малого та середнього бізнесу і корпоративних клієнтів», – повідомив Єжи Яцек Шугаєв.

Збільшити кредитування бізнесу вдалося завдяки міжнародним програмам розподілу кредитних ризиків. Також Кредобанк планує масштабувати лізингову діяльність. «Для цього банк має окрему структуру – ТОВ «КредоЛізинг», яке розпочало свою роботу за кілька місяців до війни», – зазначив банкір.

В той же час Кредобанк обмежив споживче кредитування. «Наразі ми не видаємо нових готівкових, іпотечних та автокредитів, але розглядаємо можливості відновлення, зокрема, іпотек», – повідомив Єжи Яцек Шугаєв в рубриці «Воєнний банкінг».

Пріоритети банку зсунулися. «У напрямку роздрібних клієнтів банк зосередився на транзакційному бізнесі та роботі з кредитним портфелем, який був до початку повномасштабного вторгнення», – сказав він.

Ця зміна стратегії дала результат. «З одного боку, ми зберегли наших клієнтів, а з іншого – підтримуємо українську економіку, підприємців, які працюють в таких складних умовах та дають робочі місця українцям, – зазначив очільник банку. – Маємо приріст активів банку з початку 2023 року на 25% – майже до 49 млрд грн».