«Захід відвідало чимало представників банківської спільноти (кожен захід відвідали орієнтовно 300 осіб). Формат проведених заходів не був «навчанням» у класичному його розумінні. У першу чергу це був діалог із ринком щодо актуальних тем та тенденцій. При цьому значну частину спікерів та учасників панельних дискусій становили саме представники банків», – розповіли в НБУ.

Зараз НБУ намагається оновити цей формат, щоб залучити і небанківські установи, нагляд за якими НБУ здійснює з 1 липня 2020 року.

Про це повідомляє «Фінансовий клуб» в проєкті «50 провідних банків України – 2020».

«Наразі ми розуміємо, що формат заходу має бути більш інтерактивним. У контексті проєкту «спліт» корпоративне управління з певними особливостями буде поширюватися і на ринок небанківських фінансових послуг. Саме тому ми працюємо над удосконаленням концепції школи та оновленим форматом її проведення. До питання проведення школи ми зможемо повернутися наприкінці року», – пообіцяли в НБУ.

В НБУ вважають цей освітній напрямок дуже ефективним. Основною цільовою групою учасників Школи незалежних директорів були незалежні директори банків.

«Хоча не всі банки змогли забезпечити присутність саме цих осіб, у подальшому ми змогли переконатися, що школи не пройшли даремно. Маємо історії, коли деякі учасники заходів після їх проведення вирішували змінити вектор діяльності в напрямку працевлаштування на посади незалежних директорів. Також є кейси, коли банки знайомилися зі своїми майбутніми незалежними директорами саме на наших заходах», – розповіли в НБУ. Результати цієї освіти НБУ бачить під час співбесід банкірів.