Про це заступник голови правління ПУМБ Сергій Магдич розповів в інтерв’ю у щорічному рейтингу «25 провідних банків України».

«Кардинальні перегляди ризик-політики були у 2008 та у 2014 роках. Кожного разу ми робили висновки і вносили коригування. У 2022-й ми ввійшли з політикою, яка показала високий рівень ефективності навіть під час повномасштабного вторгнення. Втрати, які ми зафіксували минулого року, були пов’язані переважно із зоною окупації та зоною активних бойових дій. Як таких економічних дефолтів на підконтрольних Україні територіях було досить небагато, обсяг сформованих резервів та зафіксованих втрат у відсотках був значно меншим, ніж у 2008 чи 2014 роках», – пояснив топменеджер.

За словами Сергія Магдича, ПУМБ суттєво зменшив свій ризик-апетит щодо концентрації на одного позичальника у великому бізнесі, переглянув підстави надання валютних кредитів. «Раніше в нас були кредити на десятки мільйонів доларів, зараз це максимум $15-17 млн», – навів приклад банкір.

ПУМБ оцінює, наскільки позичальник здатен підтримувати бізнес-модель під час блекауту та чи забезпечить генератор підтримку його життєдіяльності. «Ми проводимо стрес-тест, навіть видаючи кредит за програмою «5-7-9%», та оцінюємо, чи зможе цей клієнт обслуговувати його за ринковою ставкою в разі скасування компенсації відсотків», – поділився досвідом Сергій Магдич.

Ці кроки дозволили вдосконалити ризик-політику ПУМБ. «Ми вдосконалили нашу ризик-політику таким чином, що у 2023 році обсяг дефолтів серед нових кредитів не перевищує 1%. Це навіть краще, ніж ми очікували, тому вважаємо її досить збалансованою», – сказав Сергій Магдич.