Ощадбанк через «непередбачувані обставини» знову шукає нового голову

Ощадбанк через «непередбачувані обставини» знову шукає нового голову

Ощадбанк, який останні два місяці шукав нового голову правління, оголосив новий конкурс.

Як повідомляв FinClub, Ощадбанк ще 5 березня оголосив конкурс на посаду голови правління Ощадбанку, фіналісти якого мали до 23 квітня пройти співбесіду з наглядовою радою банку (особисто або skype-співбесіда).

Пошуком кандидатур займалася компанія Pedersen&Partners.

Лонг-лист кандидатур став відомий ще 16 квітня, в ньому був діючий голова банку Андрій Пишний.

Але 8 травня Ощадбанк оголосив новий конкурсний відбір кандидата на посаду голови правління АТ «Державний ощадний банк України».

Офіційна причина нового конкурсу - «у зв’язку із зовнішніми непередбачуваними обставинами».

«Конкурсна комісія та комітет з питань призначень та винагород посадовим особам наглядової ради Ощадбанку висловлюють свою подяку всім кандидатам, які вже подали документи для участі у конкурсному відборі на посаду голови правління Ощадбанку та повідомляє, що відповідно до рішення наглядової ради оголошується новий конкурсний відбір кандидата на посаду голови правління Ощадбанку у зв’язку із зовнішніми непередбачуваними обставинами», - зазначено в повідомлені.

Заяви від кандидатів приймаються до 22 травня, фінальні співбесіди - до 22 червня.

Кандидат на посаду голови банку має бути спроможний:

- переорієнтувати роботу корпоративного бізнесу, в т.ч. оптимізувати модель покриття з фокусом на продажі, здійснити кроки для підвищення ефективності та прибутковості продажів, суттєво оптимізувати кредитний процес;

- прискорити розвиток мікро-, малого та середнього бізнесу, в т.ч. розробити конкурентну пропозицію по сегментах, забезпечити приріст процентного та комісійного доходу, налаштувати організацію на зростання кредитування;

- підвищити якість послуг роздрібного бізнесу, в т.ч. розширити роботу з новими клієнтськими сегментами, розробити стратегію розвитку продуктів та крос-продажів, продовжити розвиток дистанційних каналів;

- продовжити оптимізацію мережі відділень, в т.ч. підвищити прибутковість відділень та оптимізувати їх розташування;

- забезпечити побудову ефективної та незалежної системи управління ризиками та зваженість кредитної політики;

- посилити роль IT-технологій, в т.ч. пріоритизувати IT-проекти відповідно до внеску в побудову ефективного та прибуткового банківського бізнесу, завершити процес централізації бек-офісу, ІТ та інших функцій підтримки, створити прозору внутрішню фінансову модель та звітність, запровадити системи управлінського обліку та трансфертного ціноутворення;

- досягти істотного скорочення портфеля непрацюючих активів.

Підписуйтесь на новини FinClub в TelegramViberTwitter і Facebook.

Долучайтесь