Про це банкіри розповіли під час круглого столу «Як підвищити ефективність працівників при дистанційній роботі», організованого «Фінансовим клубом».

«Якщо ми зараз наймаємо людину на певний функціонал, який нами віднесено до дистанційного, то ми беремо її для дистанційної роботи: 80% – вдома, а 20% – в офісі. І деякі кандидати, як одну з переваг –  чому вони обрали нашу вакансію в операційному підрозділі, казали про можливість дистанційної роботи. Зараз люди в деяких випадках шукають таку роботу», – розповіла заступниця голови правління Укргазбанку Тамара Савощенко.

Для таких працівників потрібен особливий team building. «Ми залучаємо їх до проєктів і зробили більш частими сеанси зворотного зв’язку. І він теж дає людині можливість відчути себе частиною колективу, незважаючи на дистанційну роботу», – зазначила Тамара Савощенко.

«Ми проводимо онлайн- співбесіди все частіше і частіше. Ми чуємо вже інші питання від претендентів – акцент вже йде на графік роботи, де він буде працювати», –  розповіла HR-директорка Банку Альянс Світлана Сіродоєва.

Головне – дати кандидату право вибору. «Нам, як роботодавцям, треба дати співробітникам право вибору: чи хочуть вони дистанційно, або вони хочуть приходити в офіс. І коли ти даєш кандидату під час прийому на роботу право вибору, то ти вже стаєш цікавим роботодавцем», – впевнена HR-директорка Банку Кредит Дніпро Софія Чучупак.