Итальянская UniCredit Group решила, что ситуация в Украине уже достаточно стабилизировалась, поэтому согласилась завести $500 млн в свой дочерний Укрсоцбанк в этом году. Первые $250 млн уже поступили в марте, еще такая же сумма будет направлена в капитал в июне. «Главное, чтобы все четыре стороны, которые задействованы, предпринимали усилия для стабилизации ситуации в стране. Банки должны наращивать капиталы, местные власти – улучшать ситуацию, международные финучреждения – поддерживать страну финансированием, а клиенты – делать свои шаги для стабилизации, так как если 40 млн украинцев будут играть против гривны, то ее невозможно будет стабилизировать, – рассказывает глава правления Укрсоцбанка Грациано Камели. – Мы выполняем обязательства перед клиентами и также хотим доверять им». На 1 апреля регулятивный капитал Укрсоцбанка составил 9,4 млрд грн, норматив достаточности капитала – 17,4%.

Банк рассчитывает, что наращивание капитала дает ему запас прочности, поскольку докапитализация превышает потребность, выявленную по стресс-тесту. «Ситуация в стране очень волатильная. Поэтому мы должны оценивать ситуацию согласно текущему положению и принимать во внимание будущее. Но нынешнее увеличение капитала учитывает и будущую диагностику во время стресс-теста», – отметил Грациано Камели. В 2014 году Укрсоцбанк провел стресс-тест, который учитывал ситуацию на начало года. НБУ требует от банков в 2015-м пройти новый стресс-тест.

Пониженная активность
Впрочем, нынешние и будущие заемщики Укрсоцбанка пока не могут рассчитывать на дополнительные «бонусы» в связи с вливанием в банк $500 млн – порядка 11,75 млрд грн. Банк не планирует активно наращивать кредитный портфель и не намерен покупать портфели других учреждений. «Наш подход к кредитованию очень избирательный, хотя аппетит к рискам нужно будет подкармливать в будущем», – отмечает Грациано Камели. Также Укрсоцбанк не планирует за свой счет обеспечивать валютных заемщиков льготными условиями – он отказался подписать меморандум о реструктуризации валютной ипотеки, опасаясь больших убытков. «Меморандум требует улучшения. Мы дали к нему наши предложения, чтобы текущие убытки не повлекли за собой убытки в будущем, – говорит господин Камели. – Мы хотим иметь возможность покупать валюту для закрытия нашей короткой валютной позиции».

Сейчас банк разбирается со своими проблемными кредитами. В Крыму у него остался портфель в размере 500 млн грн, который он пытается взыскать не в международных судах, а при помощи коллекторских компаний. Почти под 100% этих кредитов уже сформированы резервы. В восточном регионе, где у Укрсоцбанка осталось порядка 15% кредитного портфеля, он ведет переговоры с заемщиками.

Капитальные стратегии
Банки, увеличивающие капиталы, делают это по разным причинам. Первая – покрытие убытков из-за потерь по кредитам в Крыму и зоне АТО. Ярким примером высококонцентрированного бизнеса стал Ощадбанк, который был крупнейшим кредитором юрлиц в Крыму – из-за аннексии Россией полуострова он лишился портфеля на $650 млн. Его убыток составил 8,5 млрд грн, и Кабмин влил в него 11,5 млрд грн. «Кабмин выполнил свое обязательство по поддержке госбанка. Но мы также ведем работу по возврату этих средств в украинских судах. Суды принимают нашу сторону», – отмечает председатель правления Ощадбанка Андрей Пышный.

Второй основной стимул для наращивания капитала – девальвация гривны, которая приводит к ухудшению нормативов и росту проблемного портфеля. В феврале из-за резкой девальвации норматив достаточности регулятивного капитала всей системы снизился до 7,37% при лимите в 10%. В марте гривна укрепилась, а ряд банков завел деньги: 26 марта ВТБ Банк сообщил об увеличении капитала на 4,2 млрд грн, а вчера Укргазбанк привлек 3,2 млрд грн. «Эти средства будут направлены на дальнейшее развитие банка, формирование дополнительных резервов и активизацию кредитования экономики», – обещает и.о. главы Укргазбанка Кирилл Шевченко.