Про це розповіли банкіри під час круглого столу «Рік війни: як змінилася банківська система та чого чекати далі», проведеного «Фінансовим клубом».

«Сьогодні поняття «стратегія» для банків є відносним – банки мають короткострокові плани дій. Наприклад, в ПУМБ ми щомісяця визначаємо основні зміни на наступний місяць. Якщо до середини 2022 року головною метою було збереження організації, команди та бізнесу, то сьогодні ми вже змінили цю траєкторію на поступове відновлення, розвиток бізнесу, стабілізацію процесів, забезпечення необхідних нормативних дій. Сьогодні горизонт планування дуже короткий – один-два місяці, не більше», – розповів заступник голови правління ПУМБ Артур Загородников.

Короткий горизонт планування не означає, що банк не повинен мати річну стратегію. «Ми маємо актуальний фінансовий план, який наш інвестор погодив на 2023 рік. Ми також робимо короткострокове планування – на тижні та місяці. Ситуація змінюється, і потрібно швидко пристосовуватися до змін, які виникають на ринку чи йдуть від регулятора», – каже член правління Кредобанку Антон Кіркач.

Голова правління банку «Глобус» Сергій Мамедов каже, що перед банками щомісяця виникають нові завдання, які їх швидко вирішують: закриття відділень, евакуація персоналу, зміна облікової ставки чи курсу, зростання NPL, блекаут тощо. «І банківська система зараз може вирішити будь-які питання», – впевнений він.

Його установа також вже не мислить річними планами. «І в 2022 році, і в 2023-му таке поняття, як «стратегія», не працює в банківській системі. Я не знаю, як можна робити стратегії на два-три місяці, бо в нас такі зміни відбуваються, що ми кожного дня змінюємо один або інший напрям», – розповідає Сергій Мамедов.

Деяким банкам довелося кардинально переглядати свою стратегію. «У нас на 2022 рік була стратегія агресивного розвитку. Але війна одразу внесла свої корективи, і в перші дні ми змінили її на стратегію стримування та операційної стабільності. Для нас це було в пріоритеті, тому що ми зіткнулися з безпрецедентним відпливом коштів як юридичних, так і фізичних осіб, який був майже 40%, якщо не 50%. А коли в другій половині року відпливи зупинилися і клієнти зрозуміли, що запас міцності у Сенс Банку досить великий, то ми перейшли до стратегії поступового розвитку, поступового кредитування та підтримки наших критичних клієнтів, зокрема дуже великих сільськогосподарських підприємств», – каже голова правління Сенс Банку Алла Комісаренко.

За її словами, в Сенс Банку ставку роблять на квартальні плани. «Ми не можемо зараз планувати весь 2023 рік. Наше планування і наші стратегії короткострокові. Якщо за мирного життя короткостроковою була стратегія на рік, то зараз це три місяці. Кожного місяця ми переглядаємо свої плани і коригуємо їх на наступний місяць. І так виходимо на поквартальне планування», – зазначає Алла Комісаренко.

Вона вірить, що в 2023 році банк повернеться до бізнесу «as usual». «І в цій парадигмі вже можна вибудовувати якісь плани кредитування», – вважає банкір.

Проте річне планування дозволяє зберігати головні орієнтири для співробітників. «Ми в 2022 році вже в квітні спланували, як будемо закінчувати рік, і все вдалося. Бо треба і щось казати своєму персоналу, в них має бути надія не на один – три місяці, а до кінця року. І в 2023-му ми вже захистили всі бюджети. Плануємо ще десять відділень відкрити, як дев’ять відділень ми відкрили під час війни. У нас є стратегія на 2023 рік. Ми знаємо, що будемо робити», – розповів голова правління ТАСкомбанку Володимир Дубєй.