Фініш – це тільки початок

ПриватБанк впорався із завданням знайти нового голову правління всього за півроку. Ця посада залишалася вакантною з 20 липня 2017-го, коли Олександр Шлапак пішов у відставку, відпрацювавши в банку всього сім місяців. Але це був складний період після націоналізації, підкреслили в установі, подякувавши екс-голові за «антикризову каденцію». Можливо, другі півроку націоналізації в банку вважають легкими, тому доручили виконувати обов'язки голови одному із заступників голови – Галині Пахачук. Тільки в листопаді її підвищили до першого заступника голови.

Новим головою найбільшого українського банку повинен був стати банкір з бездоганною репутацією. Тому наглядова рада банку, в якому більшість у нерезидентів, вирішила найняти «мисливців за головами». Компанія Amrop Executive Search Ukraine в липні почала пошуки і хвалилася, що в її лонглисті 230 прізвищ. До середини серпня список зменшився до 13 прізвищ.

Потенційним головою ПриватБанку міг стати чех Іван Світек, але він залишився в Альфа-Банку. Другою найкращою кандидатурою виявився чех Петро Крумханзл. Його кандидатура була схвалена наглядовою радою ще три місяці тому, повідомив один зі співрозмовників FinClub. Додатковий час знадобився для його «легітимізації» в Україні. Співрозмовник не уточнив, про що йдеться, але відомо, що з 6 січня голова українського банку може не мати вищої освіти в сфері економіки, менеджменту або права, а у Петра Крумханзла докторський ступінь з математики.

В результаті наглядова рада офіційно схвалила обрану кандидатуру тільки 10 січня, після чого відразу ж направила до НБУ документи на узгодження свого вибору. «Він відповідає найголовнішій умові: він вміє корчувати усілякі брудні та заплутані справи», – пояснив вибір наглядової ради співрозмовник FinClub. Затягувати кадровий конкурс не було сенсу. «Призначення керівника у найбільший банк було вже просто необхідним. Не можна залишати таке величезне господарство без керівника», – пояснює FinClub керуючий директор Айбокс Банку Євген Березовський.

Фінансовий татамі

Ключова «сутичка» Петра Крумханзла чекає не на поле операційного управління «величезним господарством», а на поле протистояння з колишніми власниками банку Ігорем Коломойським і Геннадієм Боголюбовим за повернення кредитів пов'язаних осіб на 190 млрд грн. Цей портфель привів до неплатоспроможності банку в грудні 2016 року, і поки його проблема ніяк не вирішена.

«Це позитивне призначення, але дуже вже затягнуте у часі. Гадаю, що найбільшим завданням і викликом для нього стане судова війна з колишніми акціонерами, а також виправлення помилок і прорахунків, допущених під час націоналізації, там, де їх можливо виправити», – прогнозує член Українського товариства фінансових аналітиків Віталій Шапран.

І хоча формально для переговорів з Ігорем Коломойським та Геннадієм Боголюбовим наглядова рада ПриватБанку наймала консорціум переговірників Rothschild, EY і FinPoint, саме топ-менеджменту банку доведеться домовлятися з позичальниками або судитися з ними. «Новий керівник, безумовно, зіткнеться з інтригами колишніх власників. Він повинен розрубати гордіїв вузол проблемних активів, зосередитися на трансформаціях для удосконалення операційної ефективності банку, визначитися із забезпеченням адекватної інфраструктури та юридичної підтримки банку», – впевнена виконавчий директор Незалежної асоціації банків України Олена Коробкова.

У річницю націоналізації банку Високий суд Англії схвалив замороження активів екс-власників банку на $2,5 млрд по всьому світу. Саме юристи ПриватБанку ведуть цю суперечку, як і сотні судових процесів в Україні, у яких банк став відповідачем, потерпаючи від судового троллінгу колишніх клієнтів та акціонерів. «Питання судових тяганин може істотно все ускладнити, але незрозуміло, чи буде він за це відповідати», – зазначає Євген Березовський.

Це буде тривалий процес з негарантованим результатом. «Я не вірю, що будь-хто зможе переграти на всі 100% екс-акціонерів Привату в судах, нехай навіть у міжнародних або лондонських. Які суди держава і ПриватБанк програють, невідомо. До цього потрібно об'єктивно готуватися. Тут завдання менеджменту більше не судами виправляти становище, а пояснювати бізнесу і населенню (клієнтам банку), що всі ці судові пристрасті їх, як клієнтів, стосуватимуться мало. Це суперечка між державою Україна – тими, хто націоналізував, та екс-акціонерами – тими, у кого націоналізували», – зазначає Віталій Шапран. ПриватБанк вже програв у одній з суперечок 1 млрд грн родині Суркісів, і ця сума була заарештована на рахунках.

Українська підготовка

Петро Крумханзл знайомий з Україною не тільки з розмов з рекрутерами. Коли йому був 41 рік, австрійська група Raiffeisen направила його з чеського підрозділу до української «дочки». Операційним директором Райффайзен Банку Аваль банкір пропрацював з 2008 року і весь період української кризи, після чого в липні 2011-го повернувся до ЄС (див. його досьє).

«Для Петра Крумханзла українська специфіка – не новина. Він уже міг довести свої можливості на позиції директора з операційних питань в Райффайзен Банку Аваль. Причому в умовах фінансової кризи 2008 року він досяг істотного зменшення витрат за рахунок структурної оптимізації, впровадження нових бізнес-моделей і адаптації фінустанови до несприятливих ринкових умов», – згадує Олена Коробкова.

В ЄС він отримав досвід реструктуризації поганих кредитів, які виникли у банків через боргову кризу єврозони. Найекзотичнішим його досвідом в наступні шість років стала робота на китайському ринку, де Петро Крумханзл півтора року пропрацював головним операційним директором, директором з інформаційних технологій Home Credit China.

«Найцінніше – це те, що він саме знайомий з ринком України і працював тут в минулу кризу 2008-2010 років. Він розуміє наші реалії та, можливо, почне діяти вже з перших днів свого призначення. Але якщо ви мене запитаєте, чим математик з Чехії краще, ніж Шлапак (екс-голова ПриватБанку. – Ред.), я не знайду, що відповісти. Можливо, краще тільки тим, що Петро знаходиться за дужками українського бізнесу, податкових спорів, зв'язків з істеблішментом великих компаній, тобто абсолютно незалежний у своїх рішеннях», – впевнений Віталій Шапран.

Екс-колеги Петра Крумханзла з Райффайзен Банку Аваль оцінюють його обережно, оскільки ще в 2011 році він «не був у банку головним щодо змін». Можливо, що після від'їзду з України він отримав відсутній досвід лідера трансформацій. «Він дуже організований, пунктуальний, але не дуже відкритий. Був хорошим сильним проектним менеджером. Але ПриватБанк – це не проект, а окрема система. Він пішов з Райффазену сім років тому, можливо, така роль йому вже по зубах», – неофіційно розповіли FinClub співрозмовники в банку.

Багато банкірів кажуть, що не знайомі з Крумханзлом, тому не можуть оцінити його як людину і фахівця. «Я з ним не стикався. І не чув нічого. Тому просто побажав удачі!» – поділився з FinClub екс-голова Укрсоцбанку Борис Тимонькін. «Я не знайомий з ним, мені складно судити про його бізнес-якості, а це, особливо в Приваті, надзвичайно важливо. Він, судячи з резюме, має серйозний міжнародний банківський досвід. Його результат сильно залежатиме від підтримки НБУ і наглядової ради ПриватБанку. Приват – видатний банк з величезним накопиченим досвідом інновацій та бізнес-рішень. Підтримати і розвивати – це і є основний виклик», – каже Євген Березовський.

Рецепт успіху

З погляду фінансового стану Крумханзл приймає банк у відносно доброму стані (не рахуючи корпоративного портфеля). «Він приходить у сприятливе середовище: банку вдалося за рік суттєво знизити ставки і не допустити великого відтоку клієнтів, банк почав розгортати програми на ринку споживчого та карткового кредитування», – зазначає Віталій Шапран.

Банкіри радять новому голові ПриватБанку не звертати уваги на українських політиків, які можуть в свої чвари втягувати банк, як це сталося під час обміну публічними «ударами» міністра фінансів Олександра Данилюка та генерального прокурора Юрія Луценка. «Завдання нового керівника ПриватБанку – продовжувати успішно розпочате перетворення ПриватБанку у реальний банк, в якому рішення ухвалюються на економічних засадах, дотримуються закони, в якому є комлаенс і ризик-менеджмент. Це буде можливо тільки в тому випадку, якщо новий керівник зможе зосередитися виключно на завданні реструктуризації, відсікаючи політику», – вважає голова правління ОТП Банку Тамаш Хак-Ковач.

Для цього, можливо, йому знадобиться оновити команду топ-менеджерів, не виключено, що кардинально. «У Петра Крумханзла з'явився непоганий шанс довести, що він є одним з кращих європейських банкірів. Він погодився на пропозицію, значить, усвідомив ті перепони, які доведеться долати. Для нього це черговий професійний виклик. З огляду на наші особливості, йому було б доцільно оточити себе не «нашіптувачами» або мрійниками, а фахівцями з бійцівськими якостями, заточеними на результат», – вважає Олена Коробкова.

Права на помилку у нього немає. «Українські реалії важливі, але для бізнес-лідера, який взяв на груди таку штангу, вони точно не можуть бути виправданням неуспіху», – впевнений Євген Березовський.

Вікторія Руденко, В’ячеслав Садовничий

Подписывайтесь на новости FinClub в Telegram, Viber, Twitter и Facebook.