Про це розповів голова правління Креді Агріколь Банку Карлос де Корду у проєкті «50 провідних банків України – 2021».

«У певному сенсі COVID-19 здійснив революцію: українці, які переключилися на мобільний банкінг, навряд чи повернуться у відділення, щоб сплатити рахунки чи зняти готівку. Карантин прискорив трансформацію нашого банку. Ми зробили цифровий стрибок, який зекономив нам два-три роки. Саме тому наша стратегія на цей рік – фокус на розвиток мобільних застосунків і мобільноцентричного підходу», – поділився планами Карлос де Корду.

Читайте інтерв'ю: «Ми зробили цифровий стрибок, який зекономив нам два-три роки»

За його словами, сповільнення української економіки вплинуло на масштаб активностей у 2020 році. «Але я переконаний, що Креді Агріколь зміцнив свої позиції за цей період. Ми забезпечили надійний рівень ліквідності та власного капіталу, що дасть нам змогу відновлюватися паралельно з економікою країни. Наш головний виклик на майбутнє – підвищення ефективності бізнесу. Для цього нам потрібно переглянути всі наші процеси і зробити їх простішими і продуктивнішими», – сказав голова правління банку.