ПриватБанк пригласил на должность независимого главы наблюдательного совета бывшего председателя Нацбанка Владимира Стельмаха. Банки привлекают независимых членов набсоветов в расчете на то, что их мнение и опыт позволят принимать более сбалансированные решения и уменьшать давление акционеров на менеджмент.

Кадровая поддержка
Наблюдательный совет (НС) ПриватБанка возглавил экс-глава Национального банка Владимир Стельмах. На этом посту он сменил совладельца финучреждения Геннадия Боголюбова, который остается в НС. Также в состав совета входят Игорь Коломойский, Алексей Мартынов и Виктор Лисицкий. В ПриватБанке это назначение пояснили обязанностью банков до 10 июля обеспечить избрание независимых членов набсовета банка в количестве не менее четверти его состава (согласно новой редакции закона «О банках и банковской деятельности»).

Владимир Стельмах дважды возглавлял Национальный банк – в первый раз с 21 января 2000 года по 17 декабря 2002-го. Затем он покинул стены регулятора и возглавил набсовет Брокбизнесбанка. Однако спустя два года вернулся в НБУ и возглавлял его с 16 декабря 2004 года по 23 декабря 2010-го. После того как господин Стельмах покинул этот пост во второй раз, он стал советником президента Виктора Януковича. В ПриватБанке не смогли сообщить, получит ли Владимир Стельмах акции финучреждения. Согласно уставу ПриватБанка, набсовет является органом, который осуществляет защиту прав акционеров кредитного учреждения.

Независимое привлечение

Переквалификация бывших чиновников в топ-менеджеры банков – не редкость. Особенно часто так продолжают свою карьеру бывшие министры. Так, например, экс-министр финансов Виктор Пинзеник входил в набсовет УкрСиббанка, экс-министр финансов Игорь Митюков возглавляет украинский офис Morgan Stanlеy, Игорь Юшко – Сбербанк России. Бывший заместитель министра финансов Виталий Лисовенко был директором по корпоративному бизнесу Альфа-банка, а экс-министр экономики, член Совета НБУ Роман Шпек работал вице-президентом этого банка.

Идея привлечения независимых членов в НС также уже внедрялась на банковском рынке. В 2006-2007 годах Международная финансовая корпорация (IFC) работала по программе «Корпоративное управление в банковском секторе Украины», которая была направлена на увеличение открытости банков для клиентов и инвесторов. Для этого IFC рекомендовала привлекать в набсоветы банков независимых от их акционеров директоров. В проекте приняли участие ТАС-Коммерцбанк, Мегабанк, Укргазбанк, Родовид Банк, Укргазпромбанк и банк «Днистер».

Тогда эта программа помогла банкам привлечь новых собственников: в марте 2006 года Мегабанк продал 20% акций портфельным инвесторам, а в феврале 2007-го ТАС-Коммерцбанк продал 99,98% акций шведскому Swedbank. О намерении продать часть или полный пакет акций заявляли банки «Днистер» и Укргазбанк. Потом начался финансовый кризис. В результате Укргазбанк и Родовид Банк были национализированы, «Днистер» – ликвидирован. В ходе кризиса 2014-2015 годов Укргазпромбанк стал неплатежеспособным, Омега Банк (ранее ТАС-Коммерцбанк) был несколько раз перепродан и сейчас также является неплатежеспособным.

Неопределенное членство
Функции независимых членов НС не отличаются от обязанностей остальных членов набсоветов. В законе указано, что они не могут быть ассоциированными лицами с членами правления, акционерами, их аффилированными или родственными лицами. Требование наличия независимых членов отвечает Принципам эффективного корпоративного управления Базельского комитета по банковскому надзору и международной практики корпоративного управления. «Цель – адаптировать украинское законодательство к законодательству ЕС. Такие изменения приведут к повышению защищенности кредиторов и инвесторов компаний путем улучшения эффективности механизмов управления рисками, – считает начальник юридического управления ОТП Банка Олег Коробкин. – Наличие независимых членов является особенно важным в тех случаях, когда существует риск конфликта интересов, например, риск того, что акционер или связанное с банком лицо принудит набсовет принять решение в своих интересах, а не в интересах банка».

Независимые члены не должны допускать принятия несбалансированных решений. «В классическом понимании корпоративного управления независимые члены набсовета нужны для правильного построения системы рычагов и противовесов. В силу того, что они независимы в части принятия решений, они могут, например, сдерживать принятие решений, которые могут нанести вред организации, а также уменьшить вероятность сговора и необъективной работы банка в пользу только мажоритарных акционеров, в ущерб интересам миноритариев, – объясняет председатель правления Коммерческого индустриального банка Вадим Березовик. – Как правило, независимыми членами набсовета становятся люди с именем, значительным опытом на рынке. И кроме, собственно, поддержки в принятии правильных решений, они косвенно могут влиять на репутацию компании».

Также независимые члены должны символизировать большую открытость банка, особенно если речь идет о госбанках. «Независимые члены набсовета в первую очередь обеспечивают прозрачность и открытость в финансовой деятельности банка и его отчетности, а также в распределении бюджетных средств. Наличие независимого представителя также способствует развитию банка, повышению качества принятия решений и стандартов корпоративного управления, что обеспечивает стабильную деятельность финансового учреждения», – уверен директор департамента информационной политики, маркетинга и рекламы Укргазбанка Владимир Пикалов.