Под око государства

«Украинская охранная страховая компания» (УОСК), которая уже больше года испытывает финансовые проблемы, переходит под контроль регулятора. «Страховая компания не смогла самостоятельно глобально кардинально решить вопрос погашения задолженности перед клиентами, поэтому обратилась с планом действий в Нацкомфинуслуг», – объявил на брифинге генеральный директор УОСК Сергей Парфенюк. Комиссия попытается помочь менеджменту УОСК решить их проблемы. «Мы совместно начинаем процесс восстановления компании, цель которого – рассчитаться с потребителями», – пообещал член Нацкомфинуслуг Денис Ястреб.

Страховщика ожидает комплексная проверка. «Она начнется 23 февраля и продлится 10 дней. Примерно 15 марта будет решение об утверждении плана финансового оздоровления», – уточнил Денис Ястреб. План финансового оздоровления – это не меморандум, а свидетельство серьезных проблем в компании. Согласно распоряжению № 741/2009 Госфинуслуг, «в случае невыполнения нормативов достаточности, диверсифицированности и качества активов страховщик обязан в течение 10 рабочих дней уведомить об этом Нацкомфинуслуг и предоставить письменные пояснения и план осуществления мер по финансовому оздоровлению».

План действий будет разработан после аудита. «Сначала нужно составить детальное описание ситуации и утвердить бюджет на время проведения финансового оздоровления. Будут пересмотрены все доходные и расходные статьи. Также мы составим список потерпевших, которым будет выплачиваться возмещение. Мы рассчитываем, что в сентябре УОСК завершит процедуру финансового оздоровления и вернется к нормальной деятельности», – сказал Денис Ястреб. По оценкам Сергея Парфенюка, долг СК перед потерпевшими и кредиторами составляет 15 млн грн.

По данным журнала Insurance TOР, за девять месяцев 2015-го УОСК привлекла 38,8 млн грн премий (-56%), заняв 45-е место. 19,3 млн грн были получены по имущественному страхованию, из них 2,7 млн грн – КАСКО. Активно УОСК работала в сегменте обязательного страхования – 11,75 млн грн, в том числе 11,2 млн грн – ОСАГО. За январь–сентябрь 2015-го УОСК выплатила потерпевшим 21,42 млн грн (30-е место). Уровень выплат в СК составил 55,2% (6-е место).

Груз прошлого

Финансовые проблемы УОСК возникли не вчера. В марте 2015-го ее гендиректором стал Сергей Парфенюк, и уже тогда он должен был «повысить платежеспособность компании и урегулировать задолженность перед клиентами и партнерами». «В марте, когда я пришел в компанию, ситуация была критической. В 2014 году основным видом деятельности было ОСАГО, но из-за некоторых действий или, я бы сказал, бездействия, не были сформированы резервы, поэтому возникли сложности с погашением задолженности перед клиентами», – признал он.

Тогда же, в марте прошлого года, в компании была проведена проверка. Она вскрыла сложности, связанные «с громоздкими и неэффективными бизнес-процессами, непродуманной тарифной политикой по видам страхования, практически полным отсутствием контроля и учета за страховой деятельностью компании». В УОСК заявляли, что их акционеры утвердили план восстановления деловой активности компании на краткосрочный и среднесрочный периоды. На конец III квартала 2015 года 40% акций УОСК принадлежали департаменту Государственной службы охраны при МВД, а 20% – управлению ГСО при ГУМВД в Киеве. Сейчас это полиция охраны Национальной полиции Украины. «За это время мы пересмотрели структуру своего портфеля. Если в 2014 году доля «моторных» видов страхования составляла 70%, то в 2015-м – всего 26%. Мы теперь делаем акцент на имущественном и личном страховании», – говорит Сергей Парфенюк.

Данные МТСБУ свидетельствуют, что по итогам III квартала 2015-го УОСК была одной из семи компаний с удовлетворительными оценками по показателю «общая оценка деятельности». По остальным двум показателям – «качество урегулирования убытков» и «уровень жалоб от потерпевших и страхователей» – УОСК получила «неуд». По данным Нацкомфинуслуг, УОСК заняла второе место по количеству жалоб – в 2015 году на ее работу поступило 566 жалоб.

Компании еще повезло. Распоряжение №2319/2012 разрешает Нацкомфинуслуг применять такие меры влияния: от аннулирования лицензий до отстранения руководства СК и введения временной администрации. План восстановления финансовой стабильности – один из девяти пунктов.

Попытка – не пытка

Восстановление платежеспособности СК зависит от доброй воли клиентов. «Компании нужно реструктуризировать задолженность перед потерпевшими. Но возникает вопрос, согласятся ли на это потерпевшие, которые уже больше года не могут получить возмещение, или же им проще взыскать долги через суд», – говорит FinClub председатель комиссии по страхованию Украинского общества финансовых аналитиков Вячеслав Черняховский. По его мнению, чтобы план оздоровления был эффективным, он должен включать в себя целый ряд показателей, за выполнением которых можно будет следить. «Например, если компания не выполнит план на 20% или больше, тогда в компанию нужно вводить временную администрацию», – объясняет эксперт.

Практика показывает, что утверждение плана финансового оздоровления не гарантирует восстановление платежеспособности. Подобный план с регулятором утверждала летом 2014 года СК «Гарант-Авто». Но спасти страховщика не удалось: в апреле 2015 года в компанию вошла временная администрация, а в начале 2016-го МТСБУ инициировало банкротство «Гарант-Авто».

Некоторые участники рынка считают, что УОСК имеет шанс улучшить свой финансовый результат и не повторить путь «Гарант-Авто». «Во-первых, это был бы большой репутационный минус для Госслужбы охраны, а во-вторых, акционеры «Гарант-Авто» не были особо заинтересованы в восстановлении ее платежеспособности. Более того, они всеми возможными способами выводили из нее активы. Здесь же собственники готовы идти на контакт», – говорит FinClub топ-менеджер одной из СК.

Сергей Парфенюк анонсировал в конце марта – начале апреля собрание акционеров. «Будет рассматриваться вопрос докапитализации. Или силами действующих акционеров, или же будем привлекать инвесторов, которые выкупят допэмиссию», – уточнил он.

Подписывайтесь на финансовые новости FinClub в соцсетях Twitter и Facebook.