Родился 14 мая 1965 года.

Образование

Окончил Киевский институт народного хозяйства им. Д.С. Коротченко (сейчас – Киевский национальный экономический университет им. Вадима Гетьмана) по специальности «финансы и кредит».

Карьера

Карьеру в банковском секторе начал в 1992 году в банке «Инко», где был заместителем управляющего Кременчугского филиала.

В 1996 году стал первым заместителем председателя правления МТ-Банка. А через пять лет, в январе 2001-го возглавил банк: сначала как исполняющий обязанности председателя правления (15 января Нацбанк согласовал его кандидатуру), а 7 июня стал председателем правления банка (НБУ согласовал 30 июля).

В должности председателя правления МТ-Банка проработал до 3 июня 2005 года.

В этот период происходило слияние Индустриалбанка с МТ-Банком, а Леониду Гребинскому предложили возглавить объединенное учреждение. 7 июня наблюдательный совет Индустриалбанка назначил его исполняющим обязанности председателя правления банка (Нацбанк согласовал 17 июня).

22 июня собрание акционеров Индустриалбанка приняло решение о присоединении МТ-Банка, а Леонида Гребинского решили назначить постоянным руководителем банка: от приставки и.о. он избавился 12 июля после получения согласования НБУ от 6 июля. В должности председателя правления Индустриалбанка он проработал более 10 лет – до 10 марта 2016 года.

Уже 18 марта Кристалбанк решил назначить его на должность председателя правления, а НБУ согласовал это 29 апреля. После чего 12 мая 2016 года Леонид Гребинский возглавил Кристалбанк.

В 2017 году стал владельцем 25% акций учреждения. НБУ 6 марта решением комиссии № 57 согласовал приобретение существенного участия в Кристалбанке. Его жена Оксана Гребинская владеет еще 25% банка.

В 2008-м был председателем наблюдательного совета ЗАО «Фастовский комбинат хлебопродуктов».

Финансовое положение

За 2017 год получил от Кристалбанка 2,039 млн грн.

Прямая речь

«История Индустриалбанка для меня началась в 1992 году. С тех пор на базе этого учреждения было реализовано много проектов. Пришло время двигаться дальше, и мне поступило предложение не только возглавить Кристалбанк, но и войти в его капитал».

«В 2005 году, когда я был председателем правления Индустриалбанка, мы осуществили одно из первых объединений («МТ-банка» и Индустриалбанка). Но объединение, кроме денежного выражения, имеет еще положительные и отрицательные моменты, которые не решаются ни за день, ни за месяц. Поэтому я считаю, что гораздо правильнее вложить свободные деньги в капитал банка, в его развитие. Купить конкурента – это другой вопрос, но никак не войти в капитал с кем-то, ведь правильно оценить состояние финучреждения в данных экономических условиях невозможно. Это и вопрос номиналов акций, и вопрос оценки банка или его активов. Актив сегодня обслуживается, а завтра – нет, как это оценить? Это же все равно конфликтная ситуация. Поэтому купить – я понимаю, а объединить два юрлица – нет».

Интервью Леонида Гребинского: «Мы ведем политику безрисковости»