Родился 4 мая 1976 года.

Образование

Окончил Киевский национальный экономический университет, а также Академию ПроКредит в Фюрте (Германия).

Получил диплом MBA в AB Freeman School of Business, Tulane University (США).

Является сертифицированным финансовым аналитиком (CFA charterholder).

Карьера

Виктор Пономаренко в банковской сфере с 1997 года.

С 2004 года работает в ПроКредит Банке, где начал карьеру как руководитель управления развития бизнес-клиентов. Затем становится финансовым директором банка.

Согласно его официальной биографии, он становится заместителем председателя правления в ноябре 2006 года. Однако, по данным НБУ, он занял эту должность только 2 апреля 2007-го после того, как 29 марта получил согласование НБУ.

20 сентября 2008 года Пономаренко становится первым заместителем председателя правления ПроКредит Банка (согласован в должности 26 ноября). Одновременно он становится ответственным работником банка по вопросам финансового мониторинга и ответственным за внутрибанковскую систему предотвращения легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем.

В 2011 году временно – с 10 октября по 9 декабря – исполнял обязанности председателя правления.

Наблюдательный совет банка 29 июня 2012 года принимает решение назначить Виктора Пономаренко председателем правления. Согласование НБУ он получает 3 августа и с этого дня становится председателем правления ПроКредит Банка.

Его предшественник Филипп Потт перешел в наблюдательный совет банка.

25 апреля 2016 года наблюдательный совет продлевает полномочия председателя правления Виктора Пономаренко на три года – до 26 апреля 2019-го.

Через три года его полномочия вновь продлили – до 25 апреля 2022 года.

Наблюдательный совет Укрэксимбанка 3 мая по результатам конкурсного отбора избрал Виктора Пономаренко победителем конкурса на должность председателя правления АО «Укрэксимбанк».

Укрэксимбанк 19 июня получил письмо-сообщение Национального банка о согласовании Виктора Пономаренко на должность председателя правления банка.

Прямая речь

«Как и любой бизнес, мы работаем с ограниченным ресурсом – человеческим и финансовым – и должны сосредоточить свои силы на тех клиентах и ​​операциях, которые соответствуют нашей бизнес-модели и обслуживание которых принесет ожидаемую взаимную выгоду».

«Мы становимся менее привлекательными для тех, кто нуждается в регулярном обналичивании или же, например, кто рассчитывает, что все операции, даже очень рутинные, должны обрабатываться только сотрудником банка».

«Мы потеряем тех, для которых наша бизнес-модель не подходит».

Подробнее читайте в интервью Виктора Пономаренко: «Сегмент очень мелкого бизнеса не развивается».