«В первый год нужно предусмотреть расходы на программное обеспечение, отделения в Киеве и прочее», – считает советник по инвестициям и финансам мэрии Киева, экс-директор департамента международных банковских связей НБУ Сергей Круглик.

Он предлагает тратить прибыль банка в пользу общины. «Все доходы муниципального банка должны идти в городской бюджет. Так же, как в НБУ все превышение доходов над расходами идет в государственный бюджет, так и муниципальный банк, исключая содержание, необходимые средства для расширения, разветвления своей деятельности, должен направлять в городской бюджет», – рассказал Сергей Круглик.

Стратегическая цель Киева может быть выше прибыли, но прибыль должна быть безусловной. «Мы не можем рисковать деньгами бюджета, деньгами общины ради того, чтобы тот или иной проект, даже со стратегическим значением, не был самоокупаемым, – уверен финансовый директор Allseeds Игорь Францкевич. – Банк уже в первый год должен быть хотя бы номинально, но прибыльным. Я бы пытался даже ценой некоторой задержки в развитии, но держать банк всегда прибыльным. С политической точки зрения это кажется абсолютно необходимым».

Экс-глава наблюдательного совета Универсал Банка Сергей Стратонов уверен, что операционно прибыльным банк будет уже через год. «Самое главное – это выйти сначала с правильной структурой и правильным кадровым набором и компетенциями на операционную прибыль, хотя бы по нулям, через 12-14 месяцев. И дальше уже будут формироваться процентные доходы», – отмечает Сергей Стратонов. – На полную финансовую прибыль можно выйти за 2,5 года как минимум. Поэтому и нужен уставный капитал 500 млн грн, ведь в другой раз просить будет не так просто».

«Уставный фонд муниципального банка должен стартовать с 500 млн грн. Это тот минимум, который даст старт муниципальному банку, чтобы он чувствовал себя более-менее спокойно в начале своей деятельности. Доходность зависит от того, насколько успешными будут услуги, которые будут предоставляться клиентам банка – муниципальным предприятиям и киевлянам. И каким будет количество этих предприятий, которое будет ограничиваться законодательно, чтобы не монополизировать в одном банке услуги для всех коммунальных предприятий, а с другой стороны – иметь лучшие коммунальные предприятия, которые могут предоставлять дополнительные ресурсы для муниципального банка», – говорит Сергей Круглик.

Старший экономист Ukraine Economic Outlook Михаил Кухар уверен, что неважно, будет 500 млн грн или 1 млрд грн начального капитала. «Вы увидите маржу уже по результатам первого полугодия, несмотря на высокие стартовые операционные расходы», – отметил он. Эксперт советует реинвестировать прибыль. «Всю прибыль надо рекапитализировать в расширение капитала банка, – считает Михаил Кухар. – Что будет город делать с прибылью? Профинансирует какую-то статью расходов. Так этот банк профинансирует в пять раз больше статью расходов за счет того, что у него есть леверидж к капиталу».

«Капитализация будет делаться не только за счет денег общины Киева. Банк сможет сам выходить как агент муниципальных бумаг Киева, так и привлекать других инвесторов как самостоятельный игрок», – говорит Сергей Круглик.

«Нужно смотреть дальше, чем год – на второй, третий, четвертый, пятый год, когда банк станет более мощным, и тогда сами МФО и сами инвесторы будут предлагать стать участниками в этом банке. Каково их участие – 1%, 5% или максимальные миноритарные 9,9%, никто не знает, но это будет обязательно. Потому что как только они увидят, что успешный проект работает, и когда имеет такие ресурсы в городе, и когда имеет такие проекты, он просто обречен на успех. А там, где успех, там прибыль, на которую и смотрят все инвесторы, в том числе МФО», – рассказал господин Круглик.