Об этом банкиры рассказали во время круглого стола «Как повысить эффективность работников при дистанционной работе», организованного «Финансовым клубом».

«Если мы сейчас нанимаем человека в определенный функционал, который нами отнесен к дистанционному, то мы берем его для дистанционной работы: 80% – дома, а 20% – в офисе. И некоторые кандидаты, как одно из преимуществ – почему они выбрали нашу вакансию в операционном подразделении, говорили о возможности дистанционной работы. Сейчас люди в некоторых случаях ищут такую ​​работу», – рассказала заместитель председателя правления Укргазбанка Тамара Савощенко.

Для таких работников требуется особый team building. «Мы привлекаем их к проектам и сделали более частыми сеансы обратной связи. И она тоже дает человеку возможность почувствовать себя частью коллектива, несмотря на дистанционную работу», – отметила Тамара Савощенко.

«Мы проводим онлайн-собеседования все чаще и чаще. Мы слышим уже другие вопросы от претендентов – акцент уже идет на график работы, где он будет работать», – рассказала HR-директор Банка Альянс Светлана Сиродоева.

Главное – дать кандидату право выбора. «Нам, как работодателям, надо дать сотрудникам право выбора: хотят ли они дистанционно, или они хотят приходить в офис. И когда ты даешь кандидату при приеме на работу право выбора, ты уже становишься интересным работодателем», – уверена HR-директор Банка Кредит Днепр София Чучупак.