Однако это не мешает мне в очередной раз задаться ключевым вопросом: каким образом страна с населением всего чуть более 8 млн человек, находящаяся в состоянии перманентной войны, со всех сторон окруженная врагами и летальным оружием, не имеющая в активах природных ресурсов, достигла такого расцвета за столь незначительный по историческим меркам срок? Возможно, успех заключается в реформаторских действиях местных бизнесменов? Или в особом стечении обстоятельств, основным из которых является определенная иммигрантская политика? Можно назвать это просто ментальным чудом, а можно – продуманной государственной политикой повышения инвестиционной привлекательности. Например, только за 2008 год (начало мирового финансового кризиса) Израиль привлек столько же инвестиций, как Германия и Франция вместе взятые, а количество акций израильских корпораций на внебиржевом рынке NASDAQ в несколько раз превышает число динамичных корейских, японских, сингапурских, китайских и индийских компаний.

Тем не менее, думаю, здесь срабатывает синергия хорошего образования у многих из тех, кто переехал жить на родину своих предков, колоссальные вложения в научно-технологические инкубаторы бизнес-решений и, конечно, предпринимательской интуиции израильтян, остро осознающих, что будущее для них – это настоящее, поскольку завтра может и не быть. Украинская же ментальность, как говорят некоторые эксперты, свидетельствует о нашей склонности к медленному принятию решений. Но сейчас так вести себя не представляется возможным: историческое время клокочет, как горная река. Мы же любим искать виноватых, тех, на кого можно свалить вину за все происходящее. И мало кто начинает свой день, как Джон Кеннеди, с фразы: «Что я могу сделать для своей страны?». Мало кто анализирует причины ситуаций – крупных и мелких. Мало кто хочет и умеет прогнозировать ожидаемое, понимать обстоятельства, в которых находится, а самое главное – находить выход из положения, в которое попал.

В основе лежали стратегические структурные реформы, которые не затягивали и развивали по собственным стандартам.

Мы должны понимать, что страна живет в состоянии войны с ядерной державой, что уже много месяцев подряд украинские войска удерживают вооруженных до зубов террористов и профессионалов регулярной армии, что раскрученная спираль инфляции и девальвация гривны «накрыла», как цунами, многих людей и большое количество как малых и средних, так и крупных предприятий, что отечественная экономика, по прогнозам мировых аналитиков, сможет добраться до докризисного уровня лишь в 2018 году. Однако нельзя останавливаться, а необходимо активизировать реформаторский процесс, поскольку внешние факторы и впредь будут способствовать проведению внутренних реформ. Мы должны использовать тот положительный опыт, правильные выводы и умозаключения мудрых лидеров наций, политиков, чиновников, чтобы не предать настоящих ценностей жизни, и не забывать приобретенного историей страны и мира. Следует досконально изучить опыт не развитых стран с устоявшейся экономикой и взвешенной финансовой системой, а таких, которые уже десятилетиями находятся в состоянии гражданской войны или военного конфликта. Например, Израиля, доказавшего миру, что экономика и в таких условиях может стать стабильным и производительным тылом, хотя и вынуждена работать на вооружение и снижение политического напряжения и военной эскалации. При этом главными факторами успеха в этой стране стали стратегия, аккумулированная на малом и среднем бизнесе, грамотная фискальная политика и концентрация внимания государства на человеческих ресурсах, что привело к росту объемов экспорта и широкому внедрению инновационных технологий, более широкому привлечению иностранных инвестиций. За эти годы монетарная политика в Израиле и других странах с подобными условиями была направлена на поддержание ценовой стабильности, курсовая политика учитывала все инфляционные ожидания и антидевальвационные методы и т. п. И все это имело в основе стратегические структурные реформы, которые не затягивали и развивали по собственным стандартам. Может, именно поэтому Израиль превратился сегодня в мировой центр науки и высоких технологий?

Так, может быть, и Украине стоит, идя в Европу и учитывая сегодняшние реалии, ориентироваться на схожие по параметрам социально-экономические условия, при которых начиналось возрождение экономики таких государств? Шансы еще есть, времени уже мало. И сплошные вопросы, главное следствие которых – углубление кризиса доверия в государстве. Доверия ко всему: к властным структурам, банковской системе, реальности реформ, в конце концов. Сегодня восстановление доверия – главная задача всех: политиков, власти, реформаторов, рядовых граждан. И начинать нужно каждому с себя. Ведь мы умеем трансформироваться, обороняться, наступать, соблюдая ежедневно простые заповеди необъявленного военного положения: конструктивные и даже жесткие реформы экономического восстановления – все готовы их воспринять, лишь бы они были; честная и прозрачная демократия на всех уровнях и беспрекословная вера в лучший завтрашний день, чтобы «быть достойными тех безграничных возможностей, которые даровал нам Бог», как говорил 32-й президент США Франклин Рузвельт.