«В перший рік потрібно передбачити витрати на програмне забезпечення, відділення в Києві та інше», – вважає радник з інвестицій та фінансів мерії Києва, ексдиректор департаменту міжнародних банківських зв’язків НБУ Сергій Круглик.

Він пропонує витрачати прибуток банку на користь громади. «Всі доходи муніципального банку повинні йти до міського бюджету. Так само, як в НБУ все перевищення доходів над витратами йде до державного бюджету, так і муніципальний банк, за виключенням утримання, необхідних коштів для розширення, розгалуження свої діяльності, має направляти в міський бюджет», – розповів Сергій Круглик.

Стратегічна мета Києва може бути вищою за прибуток, але прибуток має бути безумовним. «Ми не можемо ризикувати грошима бюджету, грошима громади заради того, щоб той чи інший проєкт, навіть зі стратегічним значенням, не був самоокупним, – впевнений фінансовий директор Allseeds Ігор Францкевич. – Банк має вже в перший рік бути хоча б номінально, але прибутковим. Я б намагався навіть ціною деякої затримки в розвитку, але тримати банк завжди прибутковим. З політичної точки зору це здається абсолютно необхідним».

Ексголова спостережної ради Універсал Банку Сергій Стратонов впевнений, що операційно прибутковим банк буде вже через рік. «Найголовніше – це вийти спочатку з правильною структурою і правильним кадровим набором і компетенціями на операційний прибуток, хоча б по нулях, через 12-14 місяців. І далі вже будуть формуватися процентні доходи», – зазначає Сергій Стратонов. – На повний фінансовий прибуток можна вийти за 2,5 року як мінімум. Тому і потрібен статутний капітал 500 млн грн, бо іншого разу просити буде не так просто».

«Статутний фонд муніципального банку має стартувати з 500 млн грн. Це той мінімум, який дасть старт муніципальному банку, щоб він почувався більш-менш спокійно на початку своєї діяльності. Прибутковість залежить від того, наскільки успішними будуть послуги, які будуть надаватися клієнтам банку – муніципальним підприємствам і киянам. І якою буде кількість цих підприємств, яка буде обмежуватися законодавчо, щоб не монополізувати в одному банку послуги для всіх комунальних підприємств, а з іншого боку – мати найкращі комунальні підприємства, які можуть надавати додаткові ресурси для муніципального банку», – каже пан Круглик.

Старший економіст Ukraine Economic Outlook Михайло Кухар впевнений, що неважливо, буде 500 млн грн чи 1 млрд грн початкового капіталу. «Ви побачите маржу вже за результатами першого півріччя, незважаючи на високі стартові операційні витрати», – зазначив він. Експерт радить реінвестувати прибуток. «Весь прибуток треба рекапіталізувати в розширення капіталу банку, – вважає Михайло Кухар. – Що буде місто робити з прибутком? Профінансує якусь статтю витрат. Так цей банк профінансує в п’ять разів більше цю статтю витрат за рахунок того, що в нього є леверидж до капіталу».

«Капіталізація буде робитися не тільки за рахунок грошей громади Києва. Банк зможе сам виходити як агент муніципальних паперів Києва, так і залучати інших інвесторів як самостійний гравець», – каже Сергій Круглик.

«Потрібно дивитися далі, ніж рік – на другий, третій, четвертий, п’ятий рік, коли банк стане більш потужним, і тоді самі МФО і самі інвестори будуть пропонувати стати учасниками в цьому банку. Якою буде їхня участь – 1%, 5% чи максимальні міноритарні 9,9%, ніхто не знає, але це буде обов’язково. Тому що як тільки вони побачать, що успішний проєкт працює, і коли має такі ресурси в місті, і коли має такі проєкти, він просто приречений на успіх. А там, де успіх, там прибуток, на який і дивляться всі інвестори, в тому числі МФО», – розповів пан Круглик.