Надежда не умирает
Городской коммерческий банк, работающий под брендом CityCommerceBank (CCB), объявил о смене собственника. 100% акций управляющей компании GFM Group, которой принадлежит CCB, были проданы. В банке отказались сообщить имя нового владельца, пообещав провести с ним пресс-конференцию 28 ноября. Информация о смене собственника отсутствует в системах раскрытия информации Smida и Stockmarket, поскольку речь идет о смене не акционера банка, а «акционеров» мажоритарного собственника финучреждения. Группа также контролировала страховую компанию «Гарант-Авто» (см. "Проблемы притягиваются").
GFM Group (ООО "Глобал Финансиал Менеджмент Груп"), по данным НБУ, контролировалась Нурулисламом Аркаллаевым (15%), Сергеем Тронем (24,99%), Рэйнисом Тумовсом (24,99%) и Майклом Эндрю Греем (через компанию Apollus Services Limited; 24,99%).
Банк сообщил, что у новых собственников есть планы восстановить деятельность CCB. Учреждение уже несколько месяцев не возвращает депозиты вовремя. Чтобы рассчитаться по долгам, собственник в прошлую пятницу уже провел собрание акционеров, на котором было принято решение увеличить капитал учреждения до конца года на 217,1 млн грн и еще на 160 млн грн в I квартале 2015 года. Эти средства будут направлены на выплаты вкладчикам и стабилизацию работы. Кроме того, было решено изменить состав набсовета и ревизионной комиссии. Месяц назад, 2 октября, был уволен глава правления CCB Дмитрий Грабовецкий, исполняющим обязанности председателя был назначен Константин Рубцов.
Вкладчики не верят плану
CCB уже несколько месяцев испытывает трудности с возвратом депозитов. Летом вкладчики провели несколько митингов под Нацбанком с требованием ввести в учреждение временную администрацию (см. «Депозиты ждут возврата»). Однако тогда регулятор не пошел на такой шаг, аргументируя это тем, что банк выполняет программу финансового оздоровления и собственник заводит свои средства. В банке с 25 мая работал куратор. В любой момент НБУ мог принять решение о признании банка неплатежеспособным, что привело бы к введению временной администрации.
По данным НБУ, на 1 октября CCB занимал 41-е место по размеру активов (3,917 млрд грн). Его розничный портфель депозитов составляет 2,2 млрд грн, корпоративный – 484 млн грн.
Вкладчики CCB недовольны позицией Нацбанка в ситуации ухудшения платежеспособности банка. «Представители вкладчиков ходили на встречу в Нацбанк, там им сообщили, что банк выполняет все нормативы, поэтому закрывать его не будут. 19-23 ноября НБУ закончит проведение проверки в банке, но нам сказали, что банк выполняет все обязательства. Хотя на самом деле мне сначала обещали выплаты по 15 тыс. грн в день, но выплачивали по 5 тыс. грн, а потом выплаты упали до 1 тыс. грн и прекратились, – рассказал вкладчик Анатолий Князюк. – Уже три недели никто вообще не может получить хоть какие-то выплаты из банка».
Клиенты CCB уверены, что заявленной суммы докапитализации банка, которую планируется направить на выплату просроченных депозитов, хватит далеко не на всех. «У меня и моего товарища в банке завис 1 млн грн. Я знаю еще несколько вкладчиков, у которых аналогичные суммы. То есть денег, может, и хватит, но только на Киев и не на всех вкладчиков», – говорит один из состоятельных клиентов CCB.
Проблемы с ликвидностью вынудили CCB сократить сеть. «В начале 2013 года Ситикоммерц арендовал у ПрофинБанка 8 отделений. Но из-за проблем с оплатой аренды в текущем году он вернул отделения Профину. Кроме того, Профин выкупил часть других отделений CCB», - сказал собеседник FinMaidan, близкий к банку.
НБУ не спешит
Возможности нового инвестора по спасению банка сложно оценить, пока не будет понятно, кто он. Сохраняется вероятность, что сделка является технической, и на самом деле бенефициарный собственник банка не сменился. Ранее аналогичный план санации заявил одесский банк «Порто-Франко» – ему удалось привлечь нового инвестора, но Нацбанк отказался ждать, пока тот увеличит его капитал. И ввел в учреждение временную администрацию. Кроме того, НБУ неоднократно заявлял о том, что продолжит политику очищения рынка от неплатежеспособных банков. Единственное препятствие – необходимость компенсировать средства вкладчикам из ФГВФЛ. В этом году временная администрация была введена уже в 26 банков.
В таких условиях клиенты должны пристальней следить за ситуацией в банках. «Сейчас о защите своих средств в первую очередь должны позаботиться сами клиенты. Первый способ – реакция на сигналы. Если учреждение ощущает задержки в платежах или постоянные сбои, то это свидетельствует о проблемах внутри банка. Это должно быть первым предупреждением для клиента, – говорит исполнительный директор направления корпоративного бизнеса и малого и среднего бизнеса Кредобанка Александр Чумак. – Второй способ – диверсификация риска путем обслуживания в двух-трех банках, один из которых должен иметь иностранный капитал. В условиях нестабильной экономики необходимо постоянно мониторить открытые источники и сарафанное радио от бизнес-партнеров».
ТОП-новини
