Набраться проблем
Антимонопольный комитет разрешил «Украинской бизнес группе» (UBG) получить контроль над переходным банком, созданным Фондом гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) для выведения с рынка неплатежеспособного Омега Банка. UBG получил добро на покупку свыше 50% уставного капитала переходного банка. Изначально UBG была создана Русланом Демчаком, но в 2011 году он вышел из состава ее учредителей. Сейчас владельцем и руководителем UBG является Александр Стецюк.

В UBG не смогли пояснить FinClub причину интереса именно к Омега Банку. «Это пока только предварительная информация. Должно произойти приобретение как таковое, после этого будут известны детали по всем процедурным моментам», – лишь сказала FinClub директор департамента маркетинга UBG Юлия Бенцлер. Агентство УНИАН также процитировало Юлию Бенцлер, которая как пресс-секретарь депутата Руслана Демчака опровергла связь депутата с корпорацией UBG. Впрочем, финансисты еще в конце прошлого года рассказывали FinClub, что Руслан Демчак ищет банк для покупки. «Мы не поняли зачем ему банк, видимо, он и сам не понимает», – заявил FinClub один из ведущих инвестбанкиров. Напомним, что для UBG это не первая банковская инвестиция. Ранее в группу входил Эрдэ Банк. Однако в 2012 году он был признан неплатежеспособным, а в январе 2013-го началась его ликвидация.

Долгая история
Омега Банк был создан в 1991 году под названием «Интеллект». В 1996-м его приобрели учредители ПриватБанка и он сменил название на «Киев-Приват». В 2001 году банк выкупила страховая группа «ТАС» Сергея Тигипко, и учреждение стало ТАС-Коммерцбанком. В 2007 году шведский Swedbank купил 100% ТАС-Комерцбанка и ТАС-Инвестбанка у Сергея Тигипко за $735 млн. Учреждения были объединены в Сведбанк. В 2013-м инвестор покинул Украину и продал «дочку» Николаю Лагуну, который переименовал ее в Омега Банк. В 2015 году регулятивный капитал Омега Банка стал отрицательным, собственник не поддержал его, поэтому учреждение обанкротилось.

Тогда же неплатежеспособными стали и другие активы банковской группы Николая Лагуна – Дельта Банк, Кредитпромбанк и Астра Банк. Приобретение Омега Банка для UBG – это фактически покупка банковской лицензии. Стратегия развития Дельта Банка предполагала перевод в него всех активов и пассивов Омега Банка, поэтому в этом учреждении на 1 апреля 2015-го почти не осталось средств физлиц (2,29 млн грн) и юрлиц (6,59 млн грн). Кредитный портфель у банка был и вовсе нулевой.

На 1 января 2015-го Омега Банк находился на 102-м месте по активам – 768 млн грн, к 3 марта активы выросли до 920,8 млн грн из-за девальвации. В структуре пассивов почти все средства приходились на субдолг (901,8 млн грн). Сведбанк в 2008 году получил разрешение на учет в капитале десятилетнего субдолга от Swedbank на $30 млн. В активах наибольшая доля – у денежных средств и их эквивалентов (611,2 млн грн). При уставном капитале в 5,751 млрд грн непокрытый убыток к 1 апреля вырос до 6,241 млрд грн. Регулятивный капитал стал отрицательным – минус 489,7 млн грн.

Проблемы приобретения

До сих пор инвесторы не проявляли большого интереса к приобретению активов и пассивов неплатежеспособных банков. А покупка обанкротившегося учреждения и вовсе происходит редко. С начала 2014 года неплатежеспособными было признано 47 банков. Пока только три из них пошли по иному пути, чем ликвидация. Первым подопытным ФГВФЛ стал банк «Золотые ворота» – в ноябре его активы и пассивы были переданы банку «Стандарт». Однако этот эксперимент провалился – спустя 2,5 месяца принимающий банк был признан неплатежеспособным. Попытка решить проблемы неплатежеспособного Промэкономбанка оказалась более успешной: его активы и пассивы были переданы Фидобанку. На основе Терра Банка был создан переходной Кристалбанк, который был продан Марине Ленинг – супруге бывшего заместителя министра финансов Вадима Копылова. Компания «Экосипан», которая владеет банком «Михайловский», планирует купить Всеукраинский банк развития.
 

Покупка переходного банка может оказаться дешевле, чем создание нового банка с нуля

Низкий спрос на плохие активы обоснован: сейчас мало банков готовы идти на большой риск. «Мы ведем довольно консервативную политику развития. Поэтому не планируем наращивать обороты за счет покупки кредитных и депозитных портфелей проблемных банков», – поясняет председатель правления ПУМБ Сергей Черненко.

В Фидобанке, который имеет опыт присоединения активов неплатежеспособного учреждения, говорят, что решение о покупке банка зависит от целей инвестора. «Инвестор покупает не только активы и пассивы, но и банковскую лицензию, сеть, программное обеспечение и прочее. Это существенно увеличивает стоимость сделки. В такой операции есть экономический смысл, но главный риск – способность вернуть банк к полноценной эффективной деятельности. Кроме докапитализации, ему потребуется грамотная бизнес-стратегия по возобновлению платежеспособности и прибыльной деятельности», – прокомментировали в пресс-службе Фидобанка.

Покупка переходного банка может оказаться дешевле, чем создание нового банка с нуля. Летом 2014 года вступил в силу закон, который разрешил создавать новые банки с уставным капиталом минимум 500 млн грн. Но переходной Кристалбанк в конце 2014-го был учрежден с капиталом всего 120 млн грн. Ведь на переходные банки распространяются такие требования, как к действующим банкам. А им дается 10 лет на увеличение капитала до уровня 500 млн грн. В 2015 году он составит 200 млн грн.