Компанія McKinsey завершила підготовку п'ятирічної стратегії розвитку націоналізованого ПриватБанку. Після того, як Мінфін її затвердить, бізнес-модель ПриватБанку буде змінена. Про те, що станеться з банком, чого чекати його клієнтам, а також про перспективи приватизації держбанку в інтерв'ю журналісту FinClub Руслану Чорному розповів голова наглядової ради ПриватБанку Енгін Акчакоча (рус.).
Кредитні установи шукають способи знизити свої ризики в кредитуванні бізнесу. Помічником у цьому процесі виступають їхні акціонери і міжнародні фінансові організації, які можуть взяти на себе частину ризиків під час кредитування малого та середнього бізнесу. Банкіри сподіваються, що такий спосіб співпраці дозволить їм збільшити клієнтську базу і частково пом'якшити для позичальників умови кредитування.
ПриватБанк до націоналізації був не класичним банком, а фінансовою пірамідою та шахрайською схемою, і колишні власники банку і пов'язані з ними особи вивели з банку мінімум $5,5 млрд. Це виявило агентство Kroll в ході forensic audit націоналізованого банку. Юристи рекомендують передати результати цього розслідування до лондонського суду, який вже розглядає позов ПриватБанку до колишніх власників на $2,5 млрд.
ПриватБанк вибрав нового керівника: 51-річний чеський банкір, математик і борець айкідо Петро Крумханзл, який десятиліття тому пізнав тонкощі роботи української банківської системи, погодився очолити найбільший банк країни. Новому голові знадобляться бійцівські якості, щоб приборкати колишніх акціонерів і боржників, попереджають учасники ринку.
Банки будуть прагнути заробити ще більше на споживчому кредитуванні, позбутися проблемних боргів і протистояти впливу монополії держбанків. Це тільки верхня частина айсберга викликів, з якими банки мають впоратися у 2018 році. FinClub розпитав банкірів, що новий рік обіцяє банкам та їхнім клієнтам: прогнози обережні.
Релізи
ТОП-новости
