Після докапіталізації банку «Глобус» на 100 млн грн у нього зміниться мажоритарний власник, повідомив FinClub керуючий директор ІК «Аваль Брок» Дмитро Полковський. Зараз він опосередковано володіє 9,4% акцій банку, але планує збільшити свою частку до більше ніж 50%.

З додемісією не поспішають

На початку 2015 року 100-процентним власником банку було ТОВ «Українські медіа технології», а його бенефіціаром, через ТОВ «Кетлен», – Олена Сильнягіна. Вже на початку березня серед співвласників з'явилися Олександр Рибитва і Віталій Яровий, які через ТОВ «Кетлен» контролювали 4,8995% та 4,4996% акцій відповідно.

20 серпня 2015-го компанія «Українські медіа технології» вирішує збільшити капітал на 100 млн грн – до 260 млн грн. 29 вересня НКЦПФР зареєструвала випуск і проспект емісії акцій банку. Власник «Глобуса» мав викупити додемісію з 2 по 30 грудня. Однак викуп не відбувся, а на 1 грудня частку Олександра Рибитви і Віталія Ярового – 9,3991% – купив Дмитро Полковський. Зараз він отримує дозвіл НБУ на придбання істотної участі в банку.

Станом на 1 жовтня 2015 року банк «Глобус» посідав 63-е місце за активами – 1,3 млрд грн (входив до IV групи банків, за класифікацією НБУ). Кредитний портфель – 750 млн грн, з яких 745 млн грн – кредити бізнесу. У приватних клієнтів «Глобус» залучив 414 млн грн вкладів, а у корпоративних – 243 млн грн.

Знайомий актив

Після викупу додемісії капітал банку складе 260 млн грн, а це означає, що до початку 2017 року акціонерам доведеться інвестувати в банк ще 40 млн грн, щоб виконати вимогу НБУ до мінімального статутного капіталу. «40 млн грн – це вже невелика сума. Звичайно, докапіталізуємо вчасно», – пообіцяв Дмитро Полковський.

Інтерес до банку виник не випадково. «Я був одним з творців «Глобуса», потім вийшов зі складу акціонерів, але продовжив роботу на фінансовому ринку, щоправда, вже в небанківських установах. Зараз, аналізуючи політику, яку проводить НБУ, стає зрозуміло, що рано чи пізно усі фінансові послуги будуть зосереджені в банках, тому я вирішив повернутися у банківський бізнес. І оскільки банк «Глобус» мені знайомий, я вирішив відновити співпрацю саме з ним», – пояснив акціонер.

Майбутні плани інвестор розкриває неохоче. «У наш час неможливо будувати довгострокові плани з розвитку банку. Горизонт планування – не більше одного кварталу», – говорить Дмитро Полковський. «Глобус» планує сконцентруватися на обслуговуванні малого та середнього бізнесу. «Ми банк IV групи, за класифікацією НБУ, тому змагатися з великими банками за великих корпоративних клієнтів ми не можемо. Але для нас важливо диверсифікувати кредитний портфель, щоб мінімізувати усі можливі ризики. А це можна зробити, тільки працюючи з МСБ», – пояснює Дмитро Полковський.

За словами члена наглядової ради банку «Глобус» Олени Дмитрієвої, кредитування МСБ є одним з напрямків діяльності банку на 2016 рік. «Якщо навіть подивитися на те, що сталося в результаті цієї кризи, то малі та середні підприємства вижили, і відсоток дефолту там досить низький, чого не можна сказати про корпоратив. Саме корпоратив переживає цю кризу набагато гірше», – вважає Олена Дмитрієва.

За малими не женуться

У сегменті кредитування малого та середнього бізнесу активність банків не дуже висока. «Корпоративний сегмент, з точки зору кредитування, мертвий», – говорить голова правління банку «Михайлівський» Ігор Дорошенко і зазначає, що їхній банк більше концентрується на кредитуванні малого та мікробізнесу. «Як правило, це СПД. Ми вже навчилися працювати з фізособами, тому зараз намагаємося використовувати ці ж технології також для роботи з приватними підприємцями. Середній бізнес досить закредитований», – уточнив Ігор Дорошенко.

У таких сегментах йдеться навіть про невеликі суми – 50-100 тис. грн, причому позики до 50 тис. грн можуть видаватися навіть без огляду бізнесу. «Середня сума кредиту МСБ у нас – близько 50 тис. грн. Це кошти на фінансування поточної діяльності. Найчастіше компанії вдаються до овердрафтів», – підрахували в одному з банків, який спеціалізується на роботі в МСБ.

Втім, власники малого та середнього бізнесу самі обережно ставляться до залучення фінансування. «Їм потрібен дейлі-бізнес. Обслуговування, хороші платежі, рахунки, депозитні програми. Ми спостерігаємо неймовірний приріст на поточних рахунках і депозитах саме в сегменті МСБ», – говорить директор департаменту корпоративних продуктів та партнерства Райффайзен Банку Аваль Руслан Співак.