– Які фундаментальні зміни в роботі Акордбанку відбулися за цей понад рік повномасштабної війни?

– Стратегічно банк не змінював вектор розвитку, враховуючи що чинна транзакційна бізнес-модель більш ніж виправдала себе в таких складних економічних умовах. Основний пріоритет роботи у 2023 році сконцентрований на двох глобальних напрямах: забезпечення операційної прибутковості та її зростання і збереження суперліквідності, яка притаманна банку історично.

– Наскільки ваша стратегія транзакційного бізнесу продемонструвала стійкість у цих нових умовах? Чи не плануєте ви змінювати або коригувати свою бізнес-стратегію?

– Наша стратегія транзакційного бізнесу виправдала себе на 200%, що дозволяє розвивати Акордбанк і надалі. Глобальних змін не буде. Прогнозуємо зростання частки депозитів фізичних осіб в структурі пасивів, оскільки є високий попит на розміщення вкладів у банку.

– Ви не зупиняли розширення мережі навіть у воєнний час. Чи на поточний момент вже завершений період регіональної експансії?

– Відкриття нових відділень буде продовжуватися, однак темпи збільшення регіональної мережі будуть більш помірними, ніж раніше. Цього року ми будемо підвищувати ефективність роботи відділень, відкритих у 2022 році, в яких ми бачимо потужний потенціал.

– НБУ закликає банки підвищувати депозитні ставки, щоб компенсувати українцям інфляційні втрати, та збільшувати строковість своїх пасивів. Наскільки ваша політика ставок допомогла залучати більше строкових депозитів?

– Ми, напевне, перші на ринку відреагували на заклик НБУ і підвищили ставки за депозитами фізичних осіб. Маючи розгалужену мережу у 150 відділень, вирішили одразу запропонувати клієнтам 19% річних у гривні на три або шість місяців за вкладами від тисячі гривень. А позитивна динаміка приросту депозитів у Акордбанку була і до підвищення відсоткових ставок, починаючи з червня 2022 року.

Олексій Руднєв: «Зараз спостерігаємо тенденцію зростання строкових депозитів: кошти потрібно не тільки зберегти, але й примножити»

– Ваша бізнес-стратегія не передбачає фокусування на кредитуванні. Чи дозволило це вам уникнути проблеми зростання NPL, з якою зараз зіткнулися усі банки?

– Показник NPL вже досяг піку і надалі буде зменшуватись. Але оскільки частка кредитів в наших активах займає менше 10%, вплив проблемних кредитів на діяльність Акордбанку є незначним. Співвідношення сформованих резервів до портфеля NPL – близько 100%, і ці кредити вже не впливають негативно на капітал банку. Багато позичальників почали зменшувати суму прострочених платежів, і ми прогнозуємо, що рівень NPL почне падати.

– А як щодо інвестицій в ОВДП? Чи вони виявилися для вас прибутковими? Чи плануєте ви збільшувати в 2023 році свій портфель державних цінних паперів?

– До осені поточного року обсяг ОВДП в портфелі не плануємо збільшувати. Далі все буде залежати від відсоткових ставок на ринку і ситуації в країні в цілому.

– Чи потребує банк докапіталізації для свого подальшого розвитку?

– Не потребує. Значення нормативів капіталу Н2 та Н3 значно перевищує нормативні значення. Враховуючи прибуткову діяльність, капітал банку зростатиме. До кінця року прогнозовано регулятивний капітал перевищить 500 млн грн, а значення нормативу Н2 становитиме понад 20% за нормативного значення у 10%.

– Які ваші здобутки за I квартал і які плани на 2023 рік в цілому?

– Акордбанк забезпечив повне погашення кредитів рефінансування і не планує ними користуватись в майбутньому. Останній платіж банк здійснив 24 березня.