Мамедов Сергій

Мамедов Сергій

Голова правління банку «Глобус»

Народився 22 грудня 1975 року в Києві.

Освіта

У 1997 році закінчив Київський національний економічний університет (КНЕУ). Магістр ділового адміністрування за спеціальністю «фінанси та кредит».

Кар'єра

Кар'єру в банківській сфері Сергій Мамедов почав у серпні 1996 року. З вересня 2002 року до квітня 2003-го працював заступником керуючого Київською Центральною філією в АППБ «Аваль», а з квітня до грудня 2003 року – начальником управління інвестиційного банкінгу АППБ «Аваль».

З листопада 2003 року до серпня 2005-го працював директором казначейства, членом правління Укргазбанку. Після чого з серпня 2005-го до листопада 2006-го був головою правління банку «Фінансова ініціатива».

З грудня 2006 року до жовтня 2010-го працював заступником голови правління Укргазбанку, з грудня 2010 року до травня 2011-го – радником голови правління з питань стратегічного розвитку банку «Глобус».

2 травня 2011 року Сергія Мамедова призначено на п’ять років головою правління Укргазбанку (в травні-червні тимчасово виконував обов'язки голови правління, поки НБУ не погодив призначення).

26 грудня 2014 року наглядова рада Укргазбанку звільнила Сергія Мамедова з посади голови правління (див. «Сергій Мамедов здав пост»).

З 2 лютого 2012 року до 23 травня 2014-го був виконавчим директором і членом ради Незалежної асоціації банків України.

У 2015 році він заснував громадську організацію «Центр економічних досліджень і прогнозування "Фінансовий пульс"», яка займається аналізом фінансових ринків. З березня до червня 2015 року він був її головою.

Наглядова рада банку «Глобус» 27 жовтня 2016 року прийняла рішення призначити з 1 листопада головою правління банку Сергія Мамедова. Нацбанк погодив це рішення 13 грудня.

Пряма мова

Про злиття банків на ринку

«Гадаю, що головна проблема, з якою стикатимуться зараз банки, – це проблема довіри один до одного і проблема якості активів. Чому? Тому що сама по собі природа злиття, звичайно, позитивна – збільшити капітал і працювати далі на окремих нормативах, із зрозумілим великим капіталом. Це чудово, це добре. Але наскільки це буде реальний капітал? Якщо він збільшиться до 300, а потім резерви сформували на 400, то мінус 100, і все – діяльність закінчено! Далі банк функціонувати не зможе».

Про плюси впровадження BankID

«Банки отримують конкурентну перевагу: пропонуючи ці продукти клієнтам, вони отримують дедалі більшу кількість клієнтів. Також це низька вартість входу в цей бізнес. Є готові рішення, які скорочують і гроші, і час для банків. Можливість для клієнта вести повну операційну діяльність без контакту у відділенні для ідентифікації. Створення з комерційними структурами спільних програм, наприклад, робота з інтернет-магазинами».

Про фінансову грамотність клієнтів

«Ми повинні найбільше, мені здається, цьому приділяти часу і розповідати, ділитися інформацією, починаючи зі шкільної лави. Щоб люди розуміли відповідальність, яка у них є при управлінні коштами: та сама картка, той самий рахунок, інші продукти».

Про зміну кредитної політики банків

«Це посилення вимог – банки більше часу приділятимуть аналізу, що призведе також до зміни процентних ставок. Багато клієнтів просто не матимуть можливості кредитуватися. Закон про фінансову реструктуризацію, який ухвалюється, ми позитивно оцінюємо. Це додаткова можливість позасудового врегулювання. Банкам реально спрощують завдання».

Про підтримку МСБ

«Уряд повинен робити реальні кроки, щоб розробляти варіанти компенсації, стимулювання, наприклад, створення умов при відкритті юрособи, це можуть бути держзакупівлі, компенсація процентних ставок. Необхідно визначити ті сегменти, які цікавлять на поточний момент розвитку на фінансовому ринку, і розробити варіанти».

Підписуйтесь на новини FinClub у TelegramViberTwitterFacebook.

Долучайтесь