Фінансовий клуб
Хозяйственный суд удовлетворил иск Альфа-банка, который добивался права собственности на жилой комплекс «Изумрудный» по улице Механизаторов в Киеве. Недвижимость до недавнего времени принадлежала акционерному обществу «Ренессанс», подконтрольному братьям Вадиму и Владимиру Трофименко, совладельцам компании «НЕСТ».
В портфолио «НЕСТ» входят жилые комплексы «Изумрудный», «Времена года», «Покровский посад», бизнес-центр «Ренессанс», «Айсберг» (ранее был продан казахскому мультимиллионеру Мухтару Аблязову).
Поводом для судебных разбирательств, стала задолженность по кредиту, выданному девелоперам ровно шесть лет назад в разгар финансового кризиса.
Так, в октябре 2008 года Бэнк ов Сайпрес Паблик Кампани Лимитед и компания «Ренессанс» подписали договор о предоставлении кредитной линии в максимальном размере $14,4 млн. Также стороны договорились о срочной кредитной линии в максимальном размере $55,6 млн. Поручителем по займам выступила компания «Производственный вектор».
Банк получил в залог помещения на ул. Механизаторов в Киеве (Жилой комплекс «Изумрудный»). Общая площадь объектов составляет 7 498,20 кв.м. Суд установил, что залоговая стоимость предмета ипотеки на дату заключения договора составила 156 млн грн.
В апреле этого года Бэнк оф Сайпрес Паблик Кампани Лимитед переуступил право требования по кредитам Альфа-банку за $24 млн. А в мае, ссылаясь на проблемы с выплатами по кредиту, банкиры потребовали досрочное погашение всего неуплаченного остатка по кредиту и начисленных процентов. Сумма взыскания составила $66 млн (773,7 млн грн).
По запросу кредитора «Консалтинговая компания «Би.Еф.Си.», провела оценку актуальную стоимости нежилых помещений комплекса. Рыночная стоимость была определена в размере 75,6 млн грн.
2 октября Хозсуд Киева пришел к выводу, что заемщик нарушил свои обязательства по кредитным договорам и обязал передать право собственности на жилой комплекс банку.
По материалам "Первая инстанция"
За соответствующее решение проголосовали 278 нардепов из 226 минимально необходимых.
Закон принят с поправками парламентариев.
Одна из поправок, которая была поддержана народными депутатами, - право Верховной рады наряду с президентом отправлять в отставку директора Антикоррупционного бюро по причинам, установленным законом.
Напомним, народные депутаты Украины поддержали этот закон в первом чтении 7 октября 2014 года. За соответствующее решение проголосовали 278 нардепов при минимально необходимых 226 депутатов.
По материалам РБК-Украина
Согласно сообщению Минфина, в рамках встречи с руководством Всемирного банка были обсуждены вопросы увеличения объема помощи по существующей программе много секторного займа на политику развития, что позволило бы получить до конца года дополнительно $250 млн.
Стороны также обменялись мнениями о ходе реализации программы развития финансового сектора, которая была поддержана Всемирным банком, а отдельной темой дискуссии стало обсуждение наиболее эффективных финансовых инструментов для закупки дополнительных объемов природного газа.
Как сообщает Минфин, с представителями МВФ были рассмотрены изменения в экономической ситуации, связанные, в первую очередь, с разрушением боевиками промышленной инфраструктуры на востоке Украины. В этом контексте специалисты Фонда положительно оценили влияние введенных административных ограничений, прежде всего на наличном валютном рынке, что способствовало замедлению кризисных тенденций, отмечается в сообщении украинского ведомства.
Навстречу M&A
Центробанк хочет упростить процесс слияния и объединения банков. «В НБУ мы уже подготовили предложения по упрощению процессов банковских слияний. Речь идет о внесении изменений во многие законодательные и нормативные документы, эти предложения разработаны с учетом международного опыта и опыта последних банковских слияний в Украине, – рассказал директор департамента стратегии и реформирования банковской системы НБУ Владислав Рашкован. – Мы рассматриваем сделки M&A как один из инструментов оздоровления банковской системы, поэтому и хотим сделать этот процесс проще и максимально соответствующим международной практике».
Краеугольным камнем сделок M&A является вопрос оценки объединяющихся банков. «Согласно закону об акционерных обществах, уставный капитал банков объединяется по номинальной стоимости, а не по справедливой рыночной. Поэтому слияние двух независимых кредитных учреждений сейчас очень сложно организовать на коммерческих принципах», – объясняет партнер юридической фирмы Aequo Юлия Кирпа.
С 2007 года наиболее известные объединения – это слияния ВТБ Банка и банка «Мрия», СЕБ Банка и Факториал-Банка, Сведбанка и Сведбанка Инвест, ПУМБ и Донгорбанка, Креди Агриколь Банка и КИБ Креди Агриколь Банк, Фидобанка и Фидокомбанка, Уникредит Банка и Укрсоцбанка. «Но в последние годы в Украине не было ни одного слияния банков, которые принадлежали бы разным акционерам. Все слияния фактически представляли собой внутригрупповые реорганизации: когда один собственник объединял активы под крышей одного банка. Но даже эти процессы операционно проходили достаточно долго из-за юридической волокиты» – отмечает Владислав Рашкован. По пути присоединения активов пошел и Николай Лагун: кредитные портфели приобретенных Кредитпромбанка, Омега Банка (ранее - Сведбанк) и Астра Банка были переведены в Дельта Банка. Астра Банк в октябре был выставлен на продажу.
Нацбанк взялся за идею
Упрощение процесса слияний банков будет способствовать оздоровлению финансовой системы, поскольку потребность банков в капитале будет только расти. Во-первых, после проведения стресс-тестов многим участникам рынка придется докапитализироваться. Во-вторых, банки обязаны в течение 10 лет увеличить минимальный уставный капитал со 120 млн грн до 500 млн грн.
«Иностранные инвесторы пока не хотят вкладывать деньги в поддержку и развитие банковского бизнеса в Украине. А у наших акционеров нет средств, и они не могут их привлечь ни в Украине, ни на внешних рынках. Даже те, у которых есть необходимые суммы, не готовы их вкладывать в банковский сектор. Сейчас мы ведем два проекта в сфере слияния банков (в рамках одной финансовой группы – Ред.) и раз в полгода получаем запрос на такую услугу», – рассказывает Юлия Кирпа.
Не ценой единой
По словам Владислава Рашкована, использование рыночного коэффициента при конвертации акций – не единственный спорный вопрос, который мешает реальной консолидации банков, хотя и очень важный, так как на корню убивает экономические стимулы для участников процесса слияния. «Процесс слияния банков, который в Украине, как правило, происходит через присоединение одного кредитного учреждения к другому, слишком забюрократизирован. К тому же эта процедура довольно сильно растянута во времени: от момента принятия решения о слиянии до ликвидации юрлица, которое было присоединено, может пройти более года», – рассказывает менеджер НБУ.
Заместитель председателя правления ПУМБ Наталья Косенко, вспоминая слияние ПУМБ и Донгорбанка, говорит, что «грамотным организационным решением стало создание межбанковского органа из числа профессионалов двух банков, который координировал работу банков по ряду направлений: юридическому, операционному, кадровому, IT, бухгалтерскому». «В процессе реорганизации двух банков мы столкнулись с многочисленными нюансами юридического характера. Например, не были процедурно прописаны и поэтому занимали много времени решения, которые касались действующих нормативов. Поднимался вопрос сохранения номеров счетов клиентов Донгорбанка при переходе на обслуживание в ПУМБ. Необходимо было после даты слияния еще в течении 2-3 месяцев сохранять МФО и корсчет реорганизующегося банка для зачисления платежей поступающих в адрес клиентов объединенного банка от контрагентов, которые не успели изменить реквизиты получателя средств», - вспоминает Наталья Косенко.
Особое внимание стоит уделить защите прав акционеров. Например, сейчас решение о слиянии банков может быть заблокировано миноритариями одного из учреждений. А собственники присоединенного банка фактически не являются акционерами объединенного учреждения до момента ликвидации «пустышки» от присоединенного банка. Эти проблемы также надо решать.
Несовершенство украинского законодательства привело к тому, что часть сделок по слиянию банков так и не состоялись. Например, в 2007 году обсуждалась возможность слияния банка «Хрещатик», Индустриалбанка и Экспресс-Банка. «Однако собственники не нашли вариант, который бы всех устроил», – говорит предправления банка «Хрещатик» Дмитрий Гриджук. «Основной проблемой может стать степень доверия собственников и сотрудников реорганизующихся банков друг к другу», - говорит Наталья Косенко.
Впрочем, эксперты уверены, что только факт внесения изменений в законодательство не станет катализатором укрупнения банковской системы. «Увеличение капитала должно произойти в течение 10 лет. Вряд ли сейчас собственники банков начнут вести переговоры о слиянии. За 10 лет многое может измениться, поэтому не исключено, что для докапитализации деньги все же появятся, и каждый собственник сможет самостоятельно развивать свой банк», – считает аналитик банковского сектора группы ICU Михаил Демкив.
За соответствующий документ проголосовало 265 народных депутатов при минимально необходимых 226.
По словам главы комитета Верховной рады по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией Виктора Чумака, всего к документу поступило 60 предложений, из которых полностью были учтены 10.
«Главное изменение, которое было учтено,– это изменение уголовной ответственности за непредоставление со стороны руководства компании имен и фамилий конечных выгодополучателей на административную, потому что часто у них просто нет доступа к такой информации»,– сообщил господин Чумак.
Согласно документу, установление обязанности раскрытия информации о физическом лице – конечном бенефициарном собственнике юридического лица и установление свободного доступа к Государственному реестру имущественных прав на недвижимое имущество будет способствовать уменьшению уровня коррупции в стране, а также будет способствовать открытости и прозрачности предоставления административных услуг.
«Я хочу всех поздравить, оффшорная эра закончилась. Теперь каждый чиновник, как на ладони»,– заявил премьер Арсений Яценюк.
По материалам "Апостроф"
"Согласно утвержденному плану урегулирования, наименее затратным способом вывода неплатежеспособного Публичного акционерного общества "Финростбанк" с рынка был выбран следующий: "ликвидация неплатежеспособного банка с возмещением со стороны фонда средств по вкладам физических лиц". В связи с вышеизложенным, фонд обратился к Национальному банку Украины с предложением об отзыве банковской лицензии и ликвидации АО "Финростбанк", - говорится в сообщении пресс-службы фонда.
ФГВФЛ ввел временную администрацию в Финростбанк сроком на три месяца, с 16 июля по 16 октября 2014 года.
В стратегии отмечается, что "уровень и масштабы коррупции в стране, эффективность противодействия коррупционным процессам в значительной степени зависят от добропорядочности выборных должностных лиц, демократичности политической системы в целом и избирательного процесса в частности". Поэтому в проекте стратегии предлагается создать прозрачные принципы финансирования проведения выборов, деятельности политических партий, а также устранить коррупциогенные риски в деятельности выборных органов и усиление общественного контроля за их деятельностью.
В частности, предлагается провести антикоррупционную экспертизу избирательного законодательства и просмотреть его на основе заключений о коррупциогенности и европейских стандартов, в частности рекомендаций Венецианской комиссии; и обеспечить постоянство и юридическую определенность избирательного законодательства; принять законодательство относительно выполнения рекомендаций Группы государств против коррупции (GRECO) в части установления ограничений и обеспечения прозрачности и подотчетности финансирования политических партий и избирательных кампаний и т.д.
Также стратегия предлагает ввести систему добропорядочной и профессиональной публичной службы в соответствии с международными стандартами.
Кроме того, стратегия предусматривает внедрение эффективных антикоррупционных программ в центральных органах исполнительной власти и государственных предприятий.
Также предлагается принять меры для устранения коррупционных предпосылок ведения бизнеса, формирования благоприятного для отказа от коррупционной практики бизнес-климата и нетолерантного отношения бизнеса к коррупции.
Кроме того, в документе прописаны меры, которые будут способствовать продолжению реформирования законодательства о государственных закупках с целью устранения рисков коррупции и внедрение прозрачной системы проведения государственных закупок; и реформирования судебной власти в Украине и устранения рисков коррупции в судопроизводстве и деятельности органов уголовной юстиции.
Также проект стратегии предлагает принять меры по реализации права лиц на доступ к информации, обеспечение открытости общественно необходимой информации, которая может использоваться для выявления и пресечения коррупционной практики, действенный государственный контроль за реализацией соответствующего законодательства.
Также предусматривается создание системы инструментов, которые позволят эффективно выявлять и расследовать коррупционные преступления, конфисковать имущество, которое было предметом преступной деятельности или приобретенное в результате такой деятельности, привлекать к ответственности лиц, причастных к совершению коррупционных преступлений.
Кроме того, в проекте стратегии предлагается принять ряд мер, которые будут способствовать формированию в обществе идеи нетерпимости к проявлениям коррупции.
Для реализации антикоррупционной стратегии предполагается разработать и принять законы, в частности относительно:
- организации и деятельности специально уполномоченного органа, ответственного за осуществление комплекса мер по формированию и реализации антикоррупционной политики;
- создание специально уполномоченного органа по вопросам выявления и расследования коррупционных преступлений;
- выполнение рекомендаций Группы государств против коррупции (GRECO) в части усиления прозрачности финансирования политических партий и избирательных кампаний;
- создание правовых основ лоббирования;
- усиление общественного контроля за принятием решений выборными должностными лицами, в частности через механизм предварительного общественного обсуждения общественно важных решений;
- внесение изменений закона Украины "О государственной службе", принятого в 2011 г., с учетом предложений программы SIGMA;
- проведение проверок публичных служащих на добродетель;
- внесение изменений законов и подзаконных нормативно-правовых актов в части внедрения стандартов Организации экономического сотрудничества и развития корпоративного управления на государственных предприятиях от 22 апреля 2004 г. в деятельности государственных предприятий в Украине;
- внесение изменений в Конституцию и законы Украины, направленных на реформирование судоустройства и статуса судей на основе европейских стандартов;
- внесение изменений в Конституцию и законы Украины, направленных на реформирование прокуратуры на основе европейских стандартов;
- внесение изменений в Уголовный кодекс Украины в части устранения возможности для лиц, совершивших коррупционные преступления, быть освобожденными от ответственности и наказания, в частности с передачей на поруки, в связи с деятельным раскаянием, испытанием; приведение статьи 3682 в соответствие со статьей 20 Конвенции ООН против коррупции и введение гражданско-правовых механизмов лишения незаконно приобретенного имущества;
- урегулирование вопросов управления корпоративными правами и иным имуществом, на которое наложен арест, с целью сохранения его стоимости, а также создание специализированного подразделения (органа), уполномоченного на розыск имущества, которое может быть конфисковано.
По материалам РБК-Украина
На момент запуска приложение будет доступно только пользователям iOS, однако уже через несколько недель выйдет версия для Android. Расширенная информация по деятельности финансового учреждения будет также доступна в ближайшее время.
По материалам Payspacemagazine
По материалам РБК-Украина
Бизнес поверил банкам
Население продолжает изымать из банковской системы свои гривневые сбережения: в сентябре портфель вкладов физических лиц сократился на 8,5 млрд грн (до 207,9 млрд грн), указано в обнародованных НБУ данных денежно-кредитного рынка. Это самое значительное уменьшение розничного портфеля банков за последние полгода. «С начала года депозиты сократились на 110 млрд грн. Из-за панических настроений люди забирают свои средства из банков и бегут менять на доллары, – говорит глава НБУ Валерия Гонтарева. – Для борьбы с черным рынком мы обратились к силовикам. Они закрывают организации, которые выводят деньги, но этим мы не можем полностью убить черный рынок».
Между тем в минувшем месяце предприятия увеличили свои депозитные портфели в гривне сразу на 18,1 млрд грн – до 181,5 млрд грн. Оба показателя являются рекордными в текущем году. Благодаря этому скачку общий показатель портфеля депозитов юрлиц показал рост с начала года (+7,5%) на фоне снижения розничного портфеля (-18%).
Свободные деньги
Банкиры объясняют рост корпоративных сбережений парадоксально – войной, которая заморозила деловую активность. «Надо учесть, что из сферы бизнеса выпали два макрорегиона – Крым и Донбасс и, соответственно, нарушились бизнес-связи и агентские соглашения в системных бизнесах. Причем бизнес ушел не только из проблемных регионов, но и стал острожным в приграничных к ним. Целый ряд бизнесов или предприятий сейчас пересматривает или переосмысливает свои стратегии и планы развития, проводит перегруппировку средств, стараясь повысить ликвидность предприятий и накопить средства для старта новых бизнесов», – объясняет заместитель председателя правления банка «Финансы и Кредит» Светлана Лотоцкая.
Рецессия экономики также сыграла свою роль. «В столь значительном приросте корпоративного депозитного портфеля хорошего немного. Бизнес меньше инвестирует в свое развитие и накапливает полученную прибыль на своих счетах», – говорит советник председателя правления Евробанка Василий Невмержицкий. Ставки по депозитам насколько высоки, что порой сопоставимы с нормой рентабельности в некоторых отраслях. «Бизнес стоит перед выбором: вкладывать накопленную ликвидность в свое развитие, когда отмечается спад потребительских настроений, или вложить на депозит под высокий процент», – поясняет банкир.
Кроме того, рыночные и административные ограничения Нацбанка затрудняли в сентябре закупку бизнесом валюты для финансирования импорта, соответственно гривна накапливалась на счетах. «Многие предприятия попросту не смогли закупить товар за валютные средства, а быстро переориентироваться на импортозамещающее производство не успели или не смогли. Все это высвободило значительную массу гривны на депозитах клиентов – юридических лиц», – уточняет Светлана Лотоцкая.
Влияние одного клиента
Однако бережливость бизнеса и сложности со скупкой валюты скорее могли бы замедлить темпы сокращения депозитного портфеля юрлиц, чем вызвать их 18-миллиардный рост. Разгадка этого феномена кроется в балансе крупнейшей компании страны – НАК «Нафтогаз Украины». В сентябре правительство докапитализировало газового монополиста облигациями внутреннего госзайма на 25,9 млрд грн.
Объем ОВГЗ на балансе юрлиц (НАК «Нафтогаз» и компании, получающие НДС-облигации) с 9 на 10 сентября, по данным НБУ, вырос на 22,5 млрд грн. После чего к концу месяца их портфель резко сократился на 28,5 млрд грн. Эти ценные бумаги выкупил НБУ – его портфель за эти же дни вырос на 29,7 млрд грн. Монетизация гособлигаций центробанком позволила «Нафтогазу» накопить к концу сентября значительные средства. Уже 1 октября «Нафтогаз» потратил 21,63 млрд грн на закупку $1,67 млрд для погашения пятилетних еврооблигаций. Эта транзакция правительства, НБУ и НАКа в итоге исказила статистику банковского рынка.
То, что средства НАКа не заметила банковская система, следует и из данных межбанковского кредитного рынка. Цена овернайта в течение месяца колебалась в районе 10,4% годовых, и такая же средняя стоимость гривневого ресурса была в августе. Если бы в сентябре выросла ликвидность всей банковской системы, а не одного расчетного банка НАКа, падение ставок на межбанке было бы неизбежно.
Елена Губарь, Вячеслав Садовничий
ТОП-новости
